Perder el control comienza con confiar en tu equipo.
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Al principio de mi carrera, creía que el control era un trabajo. Cuanto más puedo dirigir, monitorear y aprobar, más seguros se sienten todos. Se necesita mucho tiempo y un duro cálculo personal para ver que el control no es una señal de un liderazgo fuerte. Esto suele ser una señal de poca confianza. y dejar ir el controlhecho a propósito, es una de las cosas más productivas que puede hacer un líder.
El control suele ser miedo en los trajes
El control es una trampa tendida por el miedo. Parece un arte, un estándar elevado, como “sólo quiero hacerlo bien”. Pero en el fondo, la necesidad de controlar casi siempre se remonta a una preocupación por lo que sucederá si no lo controlamos. Así que construimos máquinas complicadas e innecesarias (cadenas de aprobación, reuniones de estado, paneles encima de paneles) porque la incertidumbre nos incomoda.
Los costos de control son reales y silenciosos. Los equipos que tienen que tomar todas las decisiones a través de una persona se mueven tan rápido como esa persona y gradualmente dejan de pensar por sí mismos. Un gran conjunto de investigaciones sobre el lugar de trabajo vinculadas a la autonomía Compromiso y alto rendimiento. Cuando se conservan todos los controles, no se protege la calidad. Lo estás limitando. He visto al equipo capaz de reducirse silenciosamente para adaptarse al tamaño cómodo de su líder, y el líder nunca se dio cuenta, porque técnicamente todo todavía está hecho.
¿Qué obtienes cuando sueltas el agarre?
Renunciar al control puede parecer como abandonar el estándar o desaparecer. La clave para reducir ese sentimiento es diseñar con la pura claridad de que la gente no te necesita en la sala para tomar la decisión correcta. Cuando las expectativas, prioridades y valores están realmente claros, puedes dar un paso atrás y el trabajo aún toma forma.
Comencé a hacer una pregunta de diagnóstico sobre todo lo que tenía miedo: si me quedo fuera durante un mes, ¿sobrevivirá esto? Si la respuesta honesta es no, no he construido un sistema; Me había convertido en un cuello de botella. Los líderes que más admiro no son aquellos cuyo equipo no puede funcionar sin ellos. Es un equipo que apenas se da cuenta cuando se va, porque la claridad que pusieron sigue vigente.
Cómo empezar a perder el control
No se hace todo esto de una vez y no se hace desapareciendo. Comience con decisiones que no lo requieran. Para cada uno, indique el resultado deseado, entregar la decisión él mismo, y luego resistir la tentación de tomar una clase de ruta determinada.
Las primeras veces que entregues cosas, sentirás el impulso de comprobar, de pedir actualizaciones, de suavizar silenciosamente tus fronteras. Note que es ruidoso. Este es el viejo miedo a volver a pedir su trabajo. Disciplina es dejar que el trabajo sea un poco menos perfecto y más tuyo.
A veces te equivocarás. También lo es tu control. Con el tiempo, se cambia la falsa comodidad de la supervisión por algo mucho más duradero: un equipo que es dueño de su trabajo y le plantea los problemas antes de que se conviertan en crisis. Dejar el control no significa perder el control del negocio. Es finalmente creer en lo que construiste y descubrir si lo construiste bien.
