En los negocios, la capacidad de comenzar antes de estar listo puede marcar la diferencia.
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Metodología típica de las grandes empresas
La capacidad de empezar antes de estar preparado es una de las mayores diferencias de éxito entre un negocio emprendedor de ritmo rápido y una empresa grande y antigua. Las empresas antiguas se obsesionan con la investigación, la planificación, el modelado y el diseño de procesos cuando intentan desarrollar lo que creen que es el producto perfecto para un nuevo mercado o geografía. Pienso en esto como “perseguir el nirvana” y creo que es una enorme pérdida de dinero y tiempo. Un enfoque más de “aprendizaje en el trabajo” es una forma más inteligente de lanzar algo nuevo.
Otra desventaja es que, después de una importante inversión de tiempo y gastos, es muy difícil para los empleados volver a la alta dirección después de sólo unas pocas semanas o meses para decir que se equivocaron y que ahora tienen que hacer cambios costosos y un montón de chatarra desarrollada. Esto lleva a que su proyecto cojee sin éxito o se detenga por completo.
Mentalidad emprendedora
Es difícil entender todas las dinámicas y factores involucrados en el lanzamiento de un nuevo negocio cuando estás en movimiento. Es muy probable que necesites cambiar casi todos los elementos de tu plan una vez que esté en marcha. Esto podría significar cambiar su diseño, el sector de mercado que intenta atacar, su mejor proveedor, su estrategia de precios, su mensaje de marketing o cualquiera de muchos otros elementos.
Cuando mi empresa lanzó una nueva división y entró en un nuevo mercado geográfico, adoptamos un enfoque más de prueba y error, donde sabemos desde el principio que muchas cosas probablemente no funcionarán perfectamente. Esto significa que también estamos listos para cambiar las cosas rápidamente y seguir arreglando nuestras ideas, lo que brinda mayores posibilidades de éxito general. Por lo tanto, hacer que su proyecto sea más rápido y atraer a los clientes lo antes posible, incluso si siente que no está listo, debe tener prioridad sobre la preparación excesiva. Obviamente, debe asegurarse de contar con los fundamentos del negocio: la capacidad de facturar sus productos y cobrar dinero de sus clientes, etc.
¡Intente ayudar a los “niños de hoja de cálculo” más rápido!
Muchos graduados que abandonan la escuela de negocios tienden a estar en este modo de planificación excesiva (yo los llamo “niños de la hoja de cálculo”). Considero que mi trabajo es agregar un poco de prueba y error a su forma de pensar para poder ayudarlos a ser más emprendedores y más rápidos en la entrega de nuevos productos y servicios para Radius.
Este es un concepto que tuve que aprender rápidamente desde cero, ya que teníamos poco capital y estábamos realmente desesperados por comenzar a obtener ingresos rápidos. A lo largo de los años, a medida que nos hemos expandido a nuevos sectores y áreas, se ha convertido en parte de mi pensamiento como una forma fundamental de ejecutar todos nuestros proyectos y una que quiero que muchos de los miembros de mi equipo comprendan y adopten.
