Si nos fijamos en la demanda de habilidades globales de más rápido crecimiento en este momento, dos áreas son bastante difíciles de ignorar: la inteligencia artificial y la ciberseguridad.
Según el Informe sobre el futuro del empleo 2025 del Foro Económico Mundial, la inteligencia artificial y los macrodatos encabezaron la clasificación de las habilidades de más rápido crecimiento, seguidas por las redes y la ciberseguridad.
Cada vez más, estas habilidades se piden a la misma persona.
Asesor Legal Principal, Vicepresidente Senior de Seguridad y Recursos Humanos, Ivanti.
Durante la mayor parte de la última década, fueron carreras separadas.
Los profesionales de la ciberseguridad han asistido a conferencias de ciberseguridad, han obtenido certificaciones de ciberseguridad y han trabajado en equipos de ciberseguridad.
La IA y el aprendizaje automático se encuentran en otros lugares de los organigramas de ciencia de datos, laboratorios de investigación y grupos de productos.
Las dos comunidades se conocían. Rara vez compartían un calendario.
Ahora se espera que los equipos de seguridad gestionen los sistemas de IA
Esa separación se ha roto en los últimos 18 meses, en gran parte porque ahora se espera que los equipos de seguridad implementen, monitoreen y protejan los sistemas de inteligencia artificial como parte rutinaria de su trabajo.
Las investigaciones muestran que, si bien el 87 % de los equipos de seguridad dan prioridad a la adopción de IA agente, el 77 % de los profesionales de la ciberseguridad se sienten cómodos dejando que estos sistemas actúen sin revisión humana. La adopción está ocurriendo rápidamente. En consecuencia, está aumentando la demanda de personas capaces de gestionar adopciones. Y la reserva de talentos, como era de esperar, no se ha puesto al día.
“Eficiencia híbrida” es la frase operativa en este momento. El estudio encontró que el 59% de los profesionales de seguridad espera que la demanda de habilidades híbridas aumente en los próximos tres a cinco años. Lo que aquí significa híbrido es bastante específico. Necesita a alguien que comprenda las superficies de ataque y pueda preguntar por qué un modelo se comportó como lo hizo.
Esa misma persona debe tener conocimientos de cumplimiento y ser capaz de evaluar si un sistema implementado se está desviando de su comportamiento previsto. Y poder hablar con los ingenieros sobre las aportaciones de las contrapartes por la mañana y con los abogados generales sobre la exposición regulatoria por la tarde.
Eso es mucho poder para una descripción de trabajo. Pero está sucediendo.
Demanda activa y baja oferta
Este perfil apenas existía como categoría de contratación hace dos años. Hoy en día tiene una demanda activa y, naturalmente, escasea. Según el Foro Económico Mundial, sólo el 14% de las organizaciones cuentan con el talento capacitado necesario para alcanzar sus objetivos de ciberseguridad.
Y esa imagen se vuelve aún más inquietante cuando recuerdas que la barra sigue moviéndose. La alfabetización en IA es ahora parte del cumplimiento de los objetivos de seguridad cibernética. Un equipo que era adecuado hace 18 meses puede no serlo ahora sin que sea culpa suya.
La subcontratación no será una panacea para la mayoría de las empresas. La oferta de candidatos que ya combinan profundas habilidades de seguridad con fluidez en IA y conciencia regulatoria es lo suficientemente escasa como para que un reclutamiento agresivo contra este perfil cree vacantes largas y costosas y muchos gerentes de contratación magullados.
Lo que significa que la mayoría de las empresas tienen que criar a estos profesionales internamente. Esto puede ser tan intencionado como dirigir al personal de seguridad existente a través de capacitación en inteligencia artificial, incorporar profesionales de cumplimiento en equipos de ingeniería modelo o rotar el talento en ambas funciones para que se desarrollen conjuntos de habilidades híbridas como subproducto.
Es un juego más largo de lo que la mayoría de los CISO y líderes de recursos humanos quieren jugar.
La ciberseguridad es una oportunidad real para los profesionales
Es comprensible, al menos en la superficie. Produce dividendos cada 12 a 24 meses, según un cronograma en el que la superficie de amenaza cambia cada mes.
Pero la alternativa es peor. Continuar contratando basándose en perfiles de talento obsoletos significa continuar implementando sistemas de inteligencia artificial que nadie en el equipo de seguridad está completamente equipado para administrar, lo que significa continuar acumulando riesgos organizacionales que se agravan silenciosamente hasta que quedan expuestos. Y siempre sale a la superficie.
Ahí radica una oportunidad real para que los profesionales de la ciberseguridad lean los mismos datos. Solía ser que esa carrera profesional se estabilizaba en torno a analista senior o arquitecto de seguridad. Ahora se ha expandido hacia el liderazgo de riesgos de IA, la gobernanza de la IA, la seguridad de modelos y roles adyacentes que originalmente no existían como destinos profesionales hace tres años.
Si usted es un profesional que agrega conocimientos de inteligencia artificial a la profundidad de seguridad existente, se está posicionando para un rol que es poco común, valioso y que probablemente lo seguirá siendo al menos durante el resto de la década.
Para los empleadores, la conclusión probablemente parezca menos brillante, pero no es menos urgente.
La fuerza laboral de ciberseguridad de 2030
La fuerza laboral en ciberseguridad de 2030 se está capacitando ahora mismo, lo que abarata a la mayoría de las empresas dispuestas a invertir en desarrollo contratar talento que ya está en el mercado.
Puede que no haya una explosión de talento en el mercado, porque ya están dentro de la empresa. Esto significa que realmente no puedes esperar a que estos conjuntos de habilidades de unicornio lleguen al mercado de talentos. En cambio, hay que cultivarlos.
Consulte su equipo de seguridad y cumplimiento existente. Encuentre personas que tengan curiosidad sobre cómo funcionan los sistemas de inteligencia artificial. Invierta en ellos ahora.
Las organizaciones que actúen primero estarán mejor preparadas para asegurar lo que viene después.
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