Dans le cadre de la première proposition de négociation collective de la MLB pour l’Association des joueurs de la MLB, tous les revenus des médias locaux dans ce sport seront mis en commun et répartis à parts égales entre les 30 équipes. Le commissaire Rob Manfred a été franc sur sa vision de l’avenir des droits médiatiques de l’équipe, mais c’est la première fois que la ligue rédige une telle proposition.
Pourquoi est-ce un détail si critique ?
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Les équipes des grands marchés avec les plus gros contrats de télévision locale – à savoir les Yankees de New York et les Dodgers de Los Angeles – partageront leur argent TV avec des équipes de plus petits marchés. Une perte soudaine de notes pour une équipe sera moins un choc pour ses revenus. Une augmentation de note pour une équipe peut aider une autre équipe, au moins un peu.
Il s’agit d’un changement radical par rapport à la structure économique précédente du jeu, les revenus du réseau sportif régional de l’équipe pouvant faire la différence entre la possibilité de recruter un agent libre ou non. Selon Evan Drellich de The Athletic, les propriétaires ne seront probablement jamais disposés à changer cela « en dehors du système de plafond (salaire) ».
La ligue a déjà proposé d’établir un plafond salarial. Cela a provoqué le plus long arrêt de travail de l’histoire du jeu et forcé l’annulation des World Series 1994.
La centralisation des revenus des médias est nouvelle. Cela représente quelque chose de différent, mais non moins important, dans l’histoire des relations de travail dans le baseball : une réconciliation entre les propriétaires des grands marchés et leurs parents des petits marchés, et un signe de la façon dont la MLB se comprend dans le paysage sportif plus large.
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En règle générale, les négociations de la CBA sont décrites comme une lutte entre propriétaire et joueur. Faire en sorte que les deux parties des deux côtés de la table de négociation s’entendent est le point central des négociations, mais cela obscurcit la fission joueur contre joueur et propriétaire contre propriétaire dans chaque partie.
Au sein de ces factions, aucun fossé n’est plus grand que celui des propriétaires d’équipes sur le plus grand marché médiatique du sport, et le plus petit. En regroupant les droits de télévision des équipes dans une caisse centralisée, il élimine la source de la différence entre les nantis et les démunis.
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Des propositions pour copier le modèle (dans l’esprit, sinon à la lettre) existent déjà dans la NFL, où les droits médias sont nationaux. L’équipe ne négocie pas d’accords télévisés locaux distincts pour la saison régulière. Les revenus de la diffusion nationale sont répartis également entre les 32 clubs.
Mais si le baseball est depuis longtemps reconnu comme un « divertissement national », il s’agit également davantage d’un amalgame de 30 bases de fans régionales que la NFL – où les jeux d’argent, le football fantastique et d’autres facteurs favorisent l’enracinement d’intérêts moins dépendants de la géographie que dans la MLB.
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Un ensemble de droits médiatiques nationaux de type NFL pour chaque équipe pourrait-il coopérer avec des revenus mutualisés ? Ce sera intéressant à découvrir. Cela, plus qu’un plafond salarial, rend le sort de la proposition de la MLB convaincant.
Alors que le plafond salarial est une mesure d’équilibre concurrentiel qui corrige la disparité des coûts, la mise en commun des droits médiatiques corrige la disparité des revenus en améliorant les résultats financiers des équipes des petits marchés – une mesure d’équilibre concurrentiel en soi. Cela envoie également un message sur la façon dont la MLB se perçoit sur la scène nationale.
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