Regardez le webinaire complet, « Les GLP-1 facilitent-ils ou augmentent-ils les coûts des soins de santé ? au-dessus de.
Pendant des années, les employeurs ont abordé le traitement de l’obésité comme un problème de santé individuel, selon Kevin Hern, vice-président senior de Lilly Employer chez le géant pharmaceutique Lilly USA.
“En 2021, tous les employeurs ont “zéro” dans le budget annuel des pharmacies pour la gestion de l’obésité”, a déclaré Hern. Semaine d’actualités webinaires.
Mais à mesure que la demande pour le traitement GLP-1 augmente et que de plus en plus de recherches soutiennent ses avantages, il devient de plus en plus difficile pour les lieux de travail de se soustraire à leurs responsabilités.
Lors de l’événement virtuel du 9 juin, « Les GLP-1 facilitent-ils ou augmentent-ils les coûts des soins de santé ? Hern et ses collègues panélistes (Dre Lydia Alexander, médecin-chef de la plateforme de soins intensifs Enara Health, et Robert Deshaies, directeur de l’exploitation des activités à but lucratif de la société de technologie financière WEX) ont discuté de la nouvelle réalité des employeurs et des implications de leur prochaine décision sur la santé financière et la population.
Le coût de la couverture des médicaments contre l’obésité peut être important, ont convenu les trois membres, mais le coût de la non-couverture peut être encore plus élevé. Cent millions d’adultes américains vivent avec l’obésité, et plus de 261 milliards de dollars de dépenses de santé annuelles aux États-Unis peuvent être attribués à cette complication, selon une enquête de 2025 publiée dans Journal des soins gérés et de la pharmacie spécialisée. Alexander, également président sortant de l’Obesity Medicine Association, l’a qualifié d’« épidémie de maladie », à l’origine d’au moins 250 affections.
“Les affections les plus courantes, qui représentent les centres de coûts les plus importants de l’économie américaine, peuvent toutes être traitées en traitant la maladie”, a déclaré Alexander. Newsweek événement, “et nous sous-estimons le coût de l’inaction, qui n’est pas nul”.
“Cela ne couvre pas les GLP-1, ce n’est pas non plus une situation financière neutre. C’est une décision de reporter avec ce composé différentes maladies”, notamment le diabète de type 2, les maladies cardiovasculaires, les maladies rénales, les maladies du foie, l’apnée obstructive du sommeil et même certains types de cancer, a-t-il ajouté.
Pourquoi, alors, seulement 36 % des employeurs proposent-ils un traitement au GLP-1 pour le diabète et la perte de poids ?
Une partie du défi, selon Hern, réside dans le fait que de nombreux entrepreneurs ont du mal à justifier des investissements dont les résultats financiers peuvent mettre des années à se matérialiser. Il décrit l’environnement actuel comme un « dilemme du prisonnier » : dans lequel la coopération de toutes les parties est nécessaire pour réaliser pleinement les avantages à long terme du traitement de l’obésité, mais certains entrepreneurs individuels se sentent toujours incités à retarder l’action.
Le salaire moyen d’un employé aux États-Unis est de 3,9 ans, rapporte le Bureau of Labor Statistics. Certains des avantages du GLP-1, comme la réduction des événements cardiovasculaires indésirables, peuvent prendre jusqu’à 12 mois pour se matérialiser. Les coûts des médicaments étant toujours élevés, certains employeurs pourraient choisir d’attendre une couverture, espérant que leurs concurrents absorberont les coûts initiaux du traitement tandis qu’une main-d’œuvre plus nombreuse sera en meilleure santé.
C’est un défi « quotidien » que de convaincre les employeurs que les avantages de la couverture GLP-1 s’étendent à leurs organisations, et pas seulement aux patients individuels, a déclaré Hern. Il a trouvé utile de développer un argument sur le maintien de la main-d’œuvre.
Hern a noté que le calcul semble différent pour les employeurs ayant un chiffre d’affaires élevé, comme les détaillants opérant avec de faibles marges. Mais même dans ce secteur, les travailleurs qui restent dans une entreprise après la première année y restent souvent cinq ou six ans. Cela, a-t-il suggéré, pourrait créer une opportunité pour les employeurs de créer une couverture GLP-1 similaire aux prestations de retraite, avec des droits liés à l’ancienneté et une couverture « acquise » après une période d’emploi définie.
La couverture GLP-1 peut également attirer de nouveaux talents, selon WEX COO Deshaies.
“Nous avons constaté que les employés ont des attentes concernant ce type d’avantages sociaux”, a-t-il déclaré. “On pourrait penser que la jeune génération, les Millennials et la génération Z, ne seront pas concernées, les Millennials et la génération Z, ne seront pas concernées (avec la couverture GLP-1) comme nos baby-boomers et nos Xers. En fait, c’est tout le contraire.”
La santé est devenue un investissement tellement rentable pour les Américains que plus de 70 % des employés accepteraient une réduction de salaire en échange d’un ensemble d’avantages sociaux plus complet, selon une étude du WEX.
Une main-d’œuvre en meilleure santé présente également des avantages moins connus pour le lieu de travail et l’économie dans son ensemble, notamment une réduction de l’absentéisme, une retraite anticipée et des congés pour invalidité, a ajouté Alexander.
“Nous verrons qu’en ajoutant les coûts indirects aux coûts directs – en termes de rentabilité, de disponibilité et de qualité – nous atteindrons certainement le bon objectif, ce qui rendra ce traitement réalisable avec une bonne gestion”, a-t-il déclaré.
Les employeurs ne sont pas aveugles aux avantages, conviennent Deshaies et Hern. Cependant, les dépenses de santé sont en hausse, augmentant de 8 % d’une année sur l’autre par employé, selon l’indice médical Milliman 2026. La plupart des employeurs devraient couvrir le traitement au GLP-1 pour bénéficier collectivement d’une réduction des coûts en aval, mais de nombreuses entreprises ont encore du mal à faire en sorte que les chiffres comptent.
“Il s’agit d’une classe (de médicaments) transformatrice”, a déclaré Hern. “L’assurance est difficile à utiliser lorsque 40 pour cent des personnes sont atteintes d’une maladie. Peu importe la nature de la maladie.”
Les mêmes défis d’aujourd’hui le rendent « mûr » pour l’innovation, a-t-il déclaré lors du webinaire, appelant à une refonte des avantages sociaux et du système de santé pour aider les employeurs à payer la facture.
“Nous réfléchissons beaucoup à la manière de changer la donne”, a déclaré Hern, soulignant que les personnes ayant un IMC de 40 ou plus ont une espérance de vie de 10 à 15 ans plus courte que celles qui ne sont pas obèses. “C’est une remise de diplômes invisible, la fille ne marche pas dans l’allée, le petit-fils n’est pas tenu dans vos bras.
“Nous voulons redonner aux gens des années de vie, mais cela va nécessiter beaucoup d’innovation car il s’agit d’une très grande classe.”
Cet événement fait partie d’une série Newsweek gratuit Les webinaires abordent les problèmes les plus critiques auxquels sont confrontés les soins de santé, notamment les pressions financières, les tensions sur la main-d’œuvre, l’évolution technologique rapide et l’évolution des demandes des patients.
Cliquez ici pour vous inscrire Newsweek Webinaire du 21 juillet« La perspective « Payvider » : comment les systèmes de santé et les plans de santé alignent les incitations pour gagner la confiance des patients,” avec Andrea Walsh, présidente et directrice générale de HealthPartners.
Cliquez ici pour vous inscrire au webinaire du 28 juillet, « Le Fonds pour la transformation de la santé rurale tient-il ses promesses ? avec le Dr Tim Ferris, vice-président de la pratique des soins de santé chez InterSystems, et le Dr David Carmouche, directeur médical et commercial chez Lumeris.
