La directrice des ressources humaines de Microsoft, Amy Coleman, a assuré aux employés que l’entreprise s’engageait à fournir des commentaires positifs alors que les employés traversent une période de « changement important et passionnant ». Dans une note interne consultée par Business Insider, Coleman a partagé les conclusions de l’enquête la plus récente de Microsoft, soulignant les tendances et les préoccupations croissantes des employés.
Ce mémo arrive à un moment où Microsoft connaît des changements rapides menés par l’intelligence artificielle, la restructuration des organisations et l’évolution des attentes sur le lieu de travail. Si les employés ont déclaré se sentir responsabilisés et responsabilisés, beaucoup ont également fait état d’incertitude, d’opportunités d’évolution de carrière et de communication avec la direction. Microsoft publie un package d’histoire volontaire pour des milliers de citoyens américains, voir plus.
Les employés de Microsoft se sentent responsabilisés, selon une enquête
Selon l’enquête biannuelle Employee Signals de Microsoft, les employés ont signalé des améliorations de leurs performances globales. Le « Thriving Score », qui mesure si les employés se sentent énergiques, autonomes et engagés dans un travail significatif, a augmenté de trois points pour atteindre 79.
Certains des domaines les plus forts identifiés par les employés étaient les suivants :
- Prioriser les questions de sécurité (88 % de positif)
- Sentiment d’inclusion dans les groupes (86 %)
- Les groupes reflètent la culture Microsoft (86 %)
De nombreux employés ont déclaré que la motivation, le travail d’équipe, la communication, l’orientation client et la culture de l’entreprise les aidaient à être plus performants. Microsoft réorganise sa division RH pour alimenter l’IA Push, annonce des changements de direction et une nouvelle façon de travailler.
Sujets importants pour les employés de Microsoft
Malgré les résultats positifs, l’enquête a révélé plusieurs défis qui continuent d’affecter les travailleurs.
Les domaines identifiés à améliorer comprennent :
- Possibilité de développer des connaissances au sein des rôles (79%)
- Soutien au travail d’aujourd’hui (80%)
- Une compréhension claire de la manière dont le travail individuel s’aligne sur les objectifs de l’organisation (81 %)
Les commentaires des employés témoignent de leurs préoccupations concernant la stratégie, la communication, les processus internes, l’orientation client et la rapidité d’exécution.
L’examen des superviseurs et des gestionnaires révèle des résultats mitigés
Microsoft a également mené son enquête annuelle Manager and Leader Signals, qui a recueilli des commentaires sur l’efficacité de la gestion.
Les principaux résultats comprenaient :
- La confiance dans la direction est restée forte à 85 %
- Les managers ont été félicités pour avoir accepté de nouveaux défis et développé leurs compétences en gestion (86 %).
- Le lieu de travail combiné a obtenu un score de 86 %
Cependant, le personnel a exprimé des inquiétudes concernant la formation et le développement professionnel :
- L’efficacité de la formation managériale est tombée à 76%, en baisse de cinq points
- Les avis positifs ont obtenu 79 %
- L’encouragement et le soutien ont obtenu un score de 82 %
Près de 368 000 avis d’employés ont indiqué une forte concentration sur l’autonomisation, la clarté et un leadership axé sur les résultats, tout en recherchant également la transparence, la communication et les opportunités de développement de carrière.
Amy Coleman accepte l’incertitude pour les employés
Dans son message aux travailleurs, Coleman a reconnu la réponse mitigée et a souligné l’incertitude à laquelle de nombreux travailleurs sont confrontés.
Il a écrit :
“Même si bon nombre de ces commentaires sont encourageants, je sais également que nous vivons une époque de changements importants et passionnants. Beaucoup d’entre vous ont partagé des sentiments d’incertitude et de pression à mesure que le projet se développe. L’équipe de direction et moi-même pensons cela, et nous nous engageons à être clairs, à communiquer régulièrement et à fournir des informations partout où nous le pouvons.”
Coleman a également remercié les employés d’avoir participé à l’enquête, affirmant que 71 % des employés de Microsoft ont répondu et fourni environ 265 000 commentaires.
Lisez le mémo interne complet de Microsoft par Amy Coleman
“Mon objectif est d’avoir une conversation continue et ouverte avec vous sur ce que signifie travailler chez Microsoft. La publication d’aujourd’hui en fait partie, partageant ce que nous voyons dans nos résultats H2 Employee Signals pour avoir une conversation sur ce qui est le plus important pour vous.
Votre expérience quotidienne est importante et une grande partie est créée par votre manager et leader. En même temps, je souhaite donner un aperçu de ce qui se passe chez Microsoft : ce qui fonctionne, où nous progressons et où nous avons encore beaucoup à faire.
Merci aux 71% d’entre vous qui ont participé aux Indicateurs Collaborateurs et partagé près de 265 000 commentaires. Cela nous aide à comprendre où nous en sommes actuellement en tant qu’entreprise.
Ce que nous disent les données
Notre score de réussite, le sentiment d’énergie et d’énergie tout en accomplissant un travail significatif, a augmenté de trois points pour atteindre 79, avec des progrès constants dans tous les aspects.
Haute puissance : Se concentrer sur la résolution des problèmes de sécurité, se sentir inclus dans les équipes et travailler conformément à notre culture. Lorsqu’on leur demande ce qui vous aide à bien faire votre travail, les commentaires mentionnent la motivation, le travail d’équipe, la culture, la communication et l’orientation client.
Meilleures chances : Élargissez votre expérience, assurez-vous d’avoir ce dont vous avez besoin pour être productif sur le lieu de travail d’aujourd’hui et connectez efficacement votre travail aux objectifs de la communauté au sens large. Les évaluations ont été confrontées à des défis liés à la stratégie, à la communication, à la stratégie, à l’orientation client et à la rapidité d’exécution.
Même si bon nombre de ces commentaires sont encourageants, je sais également que nous vivons une époque de changements profonds et passionnants. Beaucoup d’entre vous ont partagé des sentiments de doute et de pression à mesure que les travaux progressent. L’équipe de direction et moi-même comprenons cela, et nous nous engageons à être ouverts, à communiquer régulièrement et à rendre compte partout où nous le pouvons.
Symboles de leader et de leadership
En avril, vous avez été nombreux à utiliser notre enquête annuelle sur les indicateurs des managers et des leaders pour partager vos commentaires avec votre manager et vos leaders Jumpstart afin de les aider à grandir.
Les points forts sont :
- La confiance dans votre manager est restée forte à 85.
- L’une des forces clés de nos managers est de relever de nouveaux défis pour trouver des solutions créatives.
- Dans le même temps, l’une de nos plus grandes opportunités est de renforcer la manière dont les managers forment et soutiennent les autres dans leurs défis quotidiens.
- Près de 368 000 commentaires ont identifié des points forts évidents, de l’autonomisation et des résultats déterminants, tout en soulignant également des opportunités de transparence, de communication et d’évolution de carrière.
Merci encore d’avoir partagé vos commentaires.”
(L’article ci-dessus est apparu pour la première fois sur NEWLY le 5 juin 2026 à 15h17 IST. Pour plus d’informations et de mises à jour sur la politique, le monde, les sports, le divertissement et le style de vie, visitez notre site Web Latestly.com).
