Cuando la UE anunció un fondo de ampliación de 5.000 millones de euros, el instinto de cada fundador británico fue mirar a su propio gobierno y hacer la pregunta obvia.
¿Dónde hay un apoyo similar en el Reino Unido? Pero algo se está moviendo. Las unidades de ampliación de tecnología financiera de la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) y la Autoridad Reguladora Prudencial (PRA) ya están operativas. El AMRC en Sheffield está en marcha. Silenciosamente, la infraestructura se está reconstruyendo en torno a las ambiciones británicas.
Socio de riesgo en OpenOcean.
Si este es realmente el año en el que la expansión en el Reino Unido llega a su momento, me gustaría ofrecer una palabra de precaución además de optimismo: el manual que siguen la mayoría de los fundadores está desactualizado. No sólo es un poco anticuado para el entorno en el que nos encontramos ahora, sino que es estructuralmente incorrecto.
La era que nos formó ha terminado
Fundamentalmente, esta era de ampliación estará definida en gran medida por el software libre. Si puedes pensarlo, puedes construirlo. Atrás quedaron los días en que se escalaban equipos enormes para ofrecer una función. “Avanzar rápido” nunca fue fácil.
Esto no significa que debas “romper cosas”. En un mundo incierto donde cualquiera puede construir, su camino hacia la escala será asegurarse de moverse rápido, realizar pruebas rápidamente y hacer la menor pausa posible mientras aprende.
La IA ha roto los plazos para lograr una ventaja competitiva. Lo que antes tardaba dieciocho meses en crear un prototipo, ahora lleva semanas. Sin embargo, cuando se trata del uso de datos e inteligencia artificial en productos, el escrutinio regulatorio ha aumentado.
Y la confianza, especialmente en sectores como fintech, salud e infraestructura, se ha convertido en una mercancía como el software. La prima de riesgo por “romper cosas” ha aumentado hasta el punto de que un solo error ahora puede crear una instancia de misión crítica y poner fin a su negocio.
Su historia de ampliación debe garantizar que su uso de la IA pueda ampliar todas las pruebas y otras partes del producto más allá del desarrollo de software.
Es hora de retirar los cinco mitos
1. La velocidad es el objetivo.
No es así. objetivos de aprendizaje. La velocidad es importante ahora sólo porque acelera el aprendizaje. Anteriormente, poner algo en manos de los usuarios rápidamente era la única manera de descubrir qué funcionaba realmente.
Una vez que los clientes pagan, el cálculo cambia por completo. La verdadera velocidad proviene de la construcción de sistemas y equipos que le permitan moverse con confianza, no imprudentemente. Si se utiliza de la manera correcta, la IA puede traducir la velocidad en aprendizaje real y, de ahí, en confianza. Los fundadores que confunden la velocidad como el único conductor se encuentran demasiado ocupados para llegar a cualquier parte.
2. La excelencia tecnológica crea empresas.
Es su aporte. Pero he visto a muchos ingenieros brillantes pasar meses perfeccionando arquitecturas que los clientes nunca quisieron. La perfección demasiado temprana es una forma de evasión. Se siente como un progreso al mismo tiempo que se suspende la difícil pregunta de si alguien realmente quiere lo que estás creando.
Con las herramientas de IA ahora disponibles, el tiempo necesario para crear un prototipo comprobable se ha acortado drásticamente. Si pasas meses ideando una hipótesis, en la mayoría de las industrias alguien más ya la está probando.
3. El escalado es una cuestión técnica.
Éste es probablemente el más dañino. La mayoría de los fallos de escala que he visto fueron personas. Claridad de la comunicación. Empatía dentro del equipo. Líderes que estaban lo suficientemente cerca como para comprender lo que realmente hace su gente y contrataron personas que pudieran extender esa comprensión hacia arriba y hacia afuera.
Cuando la gerencia pierde esa comunicación, los procesos se multiplican para compensar y sobreviene la disfunción. Los problemas técnicos suelen ser posteriores a los problemas organizativos. Hoy en día, esto es aún más importante, ya que los líderes deben estar cerca de sus equipos para ayudarlos a transformar los procesos con IA.
4. La IA lo resolverá.
La IA es verdaderamente transformadora. Las herramientas disponibles para los ingenieros hoy representan un cambio radical en lo que es posible para otras partes del negocio. Sin embargo, no reemplazan el juicio.
Los ingenieros que entienden profundamente la IA generativa, que pueden combinar habilidades técnicas con pensamiento creativo y están orientados a resultados para sus productos, se encuentran entre las personas más valiosas del mercado en este momento.
Las personas que utilizan la IA para saltarse lo básico están construyendo sobre arena. La brecha entre estos dos grupos se ampliará, no se reducirá. Las personas que entienden cómo funciona “automatizar al final” escalarán su negocio más rápido que aquellos que intentan automatizar todo y correr en círculos.
5. El crecimiento es lineal.
Nunca sucedió, pero los fundadores esperaban que así fuera. El viaje de cero a diez millones puede parecer casi sencillo después de unos pocos clics en la adaptación del producto al mercado. El viaje de cincuenta a cien millones es donde las empresas divergen silenciosamente. Los procesos que lo ayudaron a llegar allí comienzan a ocultar los problemas que se desarrollan debajo.
Los líderes necesitan el mismo monitoreo en sus organizaciones que los ingenieros en sus sistemas. Visibilidad real de lo que realmente está sucediendo, antes de que te frene. En última instancia, siempre se trata de personas. Hoy en día, la IA está mostrando brechas en este último viaje más rápido que en cualquier otro momento en décadas.
Cómo se ve el nuevo libro de jugadas
Nada de esto significa precaución. La oportunidad que tienen ante sí las empresas británicas es real en estos momentos, pero no se hará esperar. Aprovecharlo requiere fundadores que puedan hacer algo más difícil que moverse rápido: saber cuándo moverse rápido y cuándo detenerse y pensar.
Los mejores fundadores con los que trabajo mantienen dos cosas en tensión al mismo tiempo. El movimiento sin dirección es sonido. La virtud sin agilidad es parálisis. Las personas que lo hacen bien tienen una comprensión inusualmente clara de las personas y sus motivos, y utilizan esa claridad para tomar mejores decisiones con mayor rapidez.
Estamos en un punto de inflexión para el ecosistema tecnológico británico. Ahora necesitamos fundadores que hayan trascendido los mitos de la última década y estén listos para escribir algo nuevo.
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