- El 70,8% de los Instant Repliers han sido promocionados en los últimos dos años
- Quienes esperan hasta la mañana siguiente tienen 1,3 veces más probabilidades de recibir una respuesta inmediata que quienes esperan hasta la mañana siguiente
- Los millennials reciben el primer premio por su rápida respuesta en una investigación publicada por la empresa de soluciones laborales Careerminds UK
Lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal desconectándose del trabajo por una noche puede ser bueno para su tranquilidad y su vida familiar, pero también podría hacer que pierda un ascenso, afirma un nuevo informe.
Una investigación realizada para Careerminds UK ha demostrado que responder ese mensaje nocturno de su gerente antes de irse a la cama puede aumentar sus posibilidades de conseguir el nuevo puesto que desea.
Su informe encontró que 7 de cada 10 (70,8%) encuestados que admitieron ser “respondedores instantáneos” habían recibido un ascenso en los últimos dos años, mucho más que el grupo que eligió el enfoque “déjame vivir mi vida durante unas horas”.
Más mensajes para los hombres millennials
En otros lugares, la investigación está dividida: es probable que los millennials sean mucho más propensos a socializar por la noche que los millennials. El informe llega meses después de que el gobierno británico dejara de lado los planes para un “derecho a desconectarse”.
La investigación realizada por CareerMinds encontró que, esencialmente, “cuanto más lenta es la respuesta, menor es la tasa de promoción”. Los mensajes fuera de horario se responden rápidamente con una tasa de conversión del 70,8%; Responder dentro de una hora redujo la tasa al 68,2% y responder a la mañana siguiente al 55,1%.
También existe una división de género: el 79,0% de estos encuestados rápidos figuran como hombres, en comparación con el 60,8% identificados como mujeres en los últimos dos años.
Las diferencias generacionales también son de interés. El estudio encontró que el 86,0% de los millennials respondieron rápidamente a los mensajes dentro del plazo contratado, en comparación con el 47,2% de los empleados de la Generación X (44 a 59). Los trabajadores de la Generación Z son ascendidos a una tasa del 81,2%.
Curiosamente, el efecto de respuesta rápida para la promoción no parece tener una ventaja significativa para los puestos de nivel inicial o ejecutivos. Más bien, parece estar centrado en el medio de la jerarquía de una organización.
¿Qué pasó con el “derecho a desconectar”?
Concebido como una reforma laboral que figuraría en el proyecto de ley sobre derechos laborales del gobierno británico, el derecho a desconectarse contó con el apoyo de sindicatos, empleados e incluso líderes empresariales. Sin embargo, cuando se anunció el proyecto de ley, este aspecto clave fue descartado y relegado al documento de “próximos pasos” del gobierno.
Desafortunadamente, informes posteriores indicaron que la política sería eliminada, y una fuente del gobierno le dijo al Sunday Times que la política estaba “muerta”. ¿Argumento? Reducir las presiones económicas sobre las empresas con “barreras innecesarias” para hacer de Gran Bretaña “el mejor lugar del mundo para hacer negocios”.
A modo de comparación, Irlanda ha tenido reglas similares para que los empleados ignoren los mensajes laborales fuera de horario desde 2021, y Francia introdujo el derecho a desconectarse en 2017.
Ahora que el Reino Unido dará la bienvenida a un nuevo primer ministro el 20 de julio de 2026, potencialmente con prioridades diferentes, queda por ver si se puede reintroducir el derecho a desconectarse.
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