- El 94% de los líderes de RR.HH. prevén la creación de nuevos puestos de trabajo de nivel básico como resultado de la IA
- La mayoría ve que estos roles evolucionan hacia roles de supervisor de IA.
- Las habilidades sociales son las más demandadas, la formación no se mantiene adecuadamente
Si bien se ha demostrado que la IA automatiza algunos de los trabajos de menor valor, lo que dificulta que los recién graduados encuentren trabajo, una nueva investigación conjunta de Cognizant y Pearson sugiere que esto podría ser un efecto temporal que podría cambiar todo, ya que una abrumadora mayoría (94%) de los líderes de recursos humanos esperan que la IA cree empleos de nivel inicial completamente nuevos en los próximos cinco años.
Pero la definición de puestos de trabajo de nivel inicial también está experimentando cambios: el 96% cree que evolucionarán hacia funciones de supervisión y gestión.
Más del 90% dice que los mandos intermedios desempeñarán un papel importante en el rediseño de estos puestos y en la determinación de cómo será el trabajo.
Los roles de nivel inicial no van a desaparecer, sólo están cambiando
Un número igualmente alto (91%) de líderes de recursos humanos informa que la demanda de capacitación en IA de los empleados aumentó durante el último año a medida que los empleados junior buscan oportunidades para administrar sistemas de IA, pero solo la mitad (54%) de las organizaciones que ofrecen capacitación en IA no la respaldan.
Para los graduados, las habilidades más demandadas ya no provienen de títulos especializados. Casi todos los empleadores (97%) piensan que la adaptabilidad, la resolución de problemas y el criterio de las personas son más importantes ahora.
El informe sostiene que las organizaciones deben repensar cómo apoyan a los empleados a lo largo de sus carreras, pero el 60% admite que sus programas de aprendizaje y desarrollo no pueden seguir el ritmo de la IA.
“A medida que el trabajo evoluciona, las organizaciones más exitosas se centrarán menos en reemplazar puestos de trabajo y más en desarrollar capacidades que ayuden a las personas y a la IA a trabajar juntas”, afirmó Ali Bebo, CHRO de Pearson.
Si bien el estudio concluye que los trabajadores principiantes y los graduados pueden no correr tanto riesgo ante la IA, es posible que se vean imposibilitados de hacerse cargo de sus propias habilidades mientras los empleadores luchan por mantenerse al día.
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