Eric Kelleher, président et directeur général d’Okta, a identifié la gouvernance d’entreprise comme un obstacle majeur à l’adoption de l’intelligence artificielle (IA). S’exprimant lors d’une récente réunion du COO, Kelleher a déclaré que même si de nombreuses organisations ont commencé à expérimenter des outils d’IA, elles ont du mal à repenser leurs opérations pour intégrer les assistants d’IA aux côtés des travailleurs humains.
Le problème de la planification traditionnelle du travail
Kelleher a souligné que les managers ont été formés au fil des années à se concentrer sur les titres et les salaires, considérant les travailleurs comme les seules unités productives. Il a ajouté que cette forte concentration sur la planification des ressources humaines empêche les managers d’intégrer les assistants IA en tant que véritables membres de l’équipe. Selon Kelleher, le véritable défi consiste à persuader les dirigeants de changer d’état d’esprit et de commencer à budgétiser les ressources humaines et le numérique. Licenciements dans GitLab : le plus grand programme supprime 14 % des employés et quitte 22 pays dans le cadre d’une restructuration majeure visant à donner la priorité à l’intelligence produit.
Passer à « Planification de projet »
Pour lutter contre cela, Kelleher préconise un changement systémique de la planification traditionnelle vers la « planification des tâches ». Cette approche oblige les managers à repenser les processus métiers en répartissant certaines tâches entre les employés humains et les assistants IA. En traitant les assistants IA comme leurs homologues numériques plutôt que comme des logiciels, les entreprises peuvent mieux comprendre comment améliorer leurs tableaux de main-d’œuvre hybrides. Licenciements dans le secteur technologique : l’industrie technologique signale plus de 1 23 000 suppressions d’emplois en 2026 en raison de l’IA, selon un rapport.
Redéfinir l’avenir du travail
Chez Okta, Kelleher a déjà commencé à utiliser ces changements en nommant des assistants IA, tels que Leo et Sloan, et en les intégrant dans l’analyse commerciale avec leurs pairs. Il a comparé la révolution de l’IA elle-même au passage historique de l’énergie à vapeur à l’électricité, suggérant que les entreprises qui considèrent l’IA comme un complément prendront du retard. Kelleher reconnaît que même si ce changement de structure organisationnelle est « vraiment difficile », il s’agit d’un changement nécessaire pour les entreprises qui cherchent à atteindre une productivité plus élevée dans un avenir axé sur l’IA.
(L’article ci-dessus est apparu pour la première fois sur NEWLY le 5 juin 2026 à 21h44 IST. Pour plus d’informations et des mises à jour sur la politique, le monde, les sports, le divertissement et le style de vie, visitez notre site Web Latestly.com).
