Le géant du logiciel Oracle aurait résisté aux efforts déployés par d’anciens collègues pour négocier des suppressions d’emplois suite à d’importants licenciements en début d’année. L’entreprise, qui a licencié environ 20 000 à 30 000 travailleurs par courrier électronique le 31 mars, a pris le risque que de nombreux employés concernés déclarent ne pas pouvoir expliquer les énormes pertes liées aux options d’achat d’actions non utilisées.
Les licenciements, qui ont eu lieu immédiatement, ont vu les employés perdre l’accès aux systèmes internes et aux canaux de communication avant de recevoir des notifications. Bien que l’entreprise ait offert des primes basées sur les années de service, le refus d’accélérer ou de protéger les unités acquises (RSU) a laissé les employés de longue date confrontés à des pertes financières pouvant atteindre sept chiffres. Les licenciements technologiques sont motivés par la montée en flèche des coûts de l’infrastructure de l’IA, et non par l’efficacité : Sridhar Vembu, fondateur de Zoho.
Conditions du package de départ Oracle
L’offre d’Oracle comprend quatre semaines de salaire à partir de la première année d’emploi, suivies d’une semaine pour chaque année de service supplémentaire, soit 26 semaines. Pour recevoir cette indemnité, les employés qui partent doivent signer un document officiel renonçant à leur droit d’intenter une action en justice contre le syndicat. De plus, l’entreprise a fourni un mois d’assurance maladie.
Cependant, le principal point de discorde est la confiscation des RSU. Dans le secteur technologique, la rémunération représente souvent une part importante de la rémunération totale. En mettant immédiatement fin aux rôles, Oracle s’est assuré que tous les partages non alloués étaient supprimés. Des rapports indiquent qu’au moins un ancien employé a perdu près d’un million de dollars de cotisations quatre mois seulement avant la date de son licenciement.
Le droit de travailler en dehors de la loi sur les contradictions WARN
Le conflit a également mis en lumière des problèmes liés à la règle WARN (Worker Adapter and Retraining Notification). Certains anciens employés ont souligné qu’Oracle n’utilisait pas les protections gouvernementales s’ils étaient désignés comme travailleurs à distance. Cela était particulièrement courant pour ceux qui vivaient dans des États dotés de lois plus strictes que la Californie ou New York.
La loi WARN exige généralement que les employeurs de plus de 100 employés donnent un préavis de 60 jours en cas de licenciements massifs. En choisissant certains employés à distance et non connectés à des bureaux spécifiques, l’entreprise aurait évité l’information d’une grande partie du groupe concerné. Cette division a entravé les efforts des travailleurs qui souhaitent augmenter leurs heures de travail pour atteindre les prochaines montagnes.
Réponse de l’entreprise aux licenciements d’Oracle 2026
Même si des groupes d’anciens salariés ont tenté de nier cela, Oracle affirme avoir refusé toutes les demandes d’échanges individuels ou de groupe. La décision de l’entreprise s’écarte des autres géants de la technologie qui ont proposé des forfaits « à la pointe du secteur », comprenant des soins médicaux étendus et la vente de produits sous licence, dans le cadre d’une récente refonte basée sur l’IA. Licenciements Truecaller : une entreprise basée en Suède supprime 15 % de ses employés alors que les revenus diminuent en Inde
Les experts juridiques suggèrent que le gel immédiat des comptes et le strict respect des clauses contractuelles sur les actifs invendus constituent un bon moyen de réduire les conséquences financières d’une réduction aussi importante. Début mai, l’entreprise n’avait pas publié de déclaration publique détaillant les plaintes selon lesquelles des milliers de personnes avaient été licenciées en mars.
(L’histoire ci-dessus a été publiée pour la première fois le 9 mai 2026 à 17h01 IST. Pour plus d’informations et de mises à jour sur la politique, le monde, les sports, le divertissement et le style de vie, visitez notre site Web Latestly.com).
