Je parie sur New York depuis des décennies.
Pas de manière abstraite. Pas politiquement. Je l’ai fait financièrement, émotionnellement, professionnellement et personnellement.
Ma famille a bâti une entreprise ici. Nous avons élevé des familles ici. Nous employions des New-Yorkais ici. Nous avons payé des impôts ici. Nous avons traversé des années difficiles ici. Et malgré tous les défis auxquels New York a été confronté au cours des quarante dernières années, du 11 septembre à la crise financière en passant par le COVID, je n’ai jamais cessé de croire que New York est le plus grand moteur économique du monde.
Aujourd’hui, pour la première fois de ma vie, je crains sincèrement que nous approchions d’un tournant dangereux.
C’est cette préoccupation qui m’a poussé à lancer l’opération Boomerang et à y investir mon capital.
L’Opération Boomerang est une initiative du secteur privé conçue pour rappeler aux chefs d’entreprise, aux entrepreneurs et aux investisseurs pourquoi New York reste l’un des plus grands écosystèmes économiques au monde et pour contrer le discours de plus en plus répandu selon lequel les personnes et les entreprises qui réussissent ne sont plus les bienvenues ici.
J’engage personnellement 1 million de dollars en capital d’amorçage immédiat, dans le but de construire à terme un effort de 20 à 30 millions de dollars avec le soutien d’autres chefs d’entreprise et de citoyens privés profondément préoccupés par l’avenir de New York.
Le catalyseur immédiat a été la rhétorique anti-entreprises de plus en plus agressive émanant de l’hôtel de ville et d’Albany – notamment la vidéo du jour de l’impôt du maire Zohran Mamdani tournée devant le penthouse de 238 millions de dollars de Ken Griffin, faisant la promotion de sa nouvelle taxe de plage ciblant les maisons de luxe.
Le maire de New York, Zohran Mamdani, a filmé une vidéo devant le penthouse de 238 millions de dollars du patron du fonds spéculatif Ken Griffin, faisant la promotion de sa nouvelle taxe foncière ciblant les résidences secondaires de luxe.
Mamdani a cité Griffin comme exemple d’élite absente de la ville, réitérant sa promesse électorale de “taxer les riches”.
Que l’on soit d’accord ou non politiquement avec Griffin n’a pas d’importance. Lorsque les dirigeants politiques désignent publiquement les gros contribuables et les employeurs comme des méchants symboliques, les marchés et les dirigeants en prennent note.
Que l’on soit d’accord ou non politiquement avec Griffin n’a pas d’importance. Lorsque les dirigeants politiques désignent publiquement les gros contribuables et les employeurs comme des méchants symboliques, les marchés et les dirigeants en prennent note.
Et les conséquences ne sont pas théoriques.
La société de Griffin, l’énorme fonds spéculatif Citadel, se développe de manière agressive à Miami. Goldman Sachs a déplacé des milliers d’emplois et d’opérations majeures vers le Texas et la Floride, tandis que d’autres sociétés explorent discrètement des démarches similaires. Cela devrait inquiéter tous les New-Yorkais, car les villes sont autant une question de confiance que de capital. Lorsque les chefs d’entreprise commencent à se sentir ciblés plutôt que valorisés, l’érosion commence lentement puis s’accélère rapidement.
L’opération Boomerang doit être orientée vers l’action et non seulement vers la rhétorique. Nous avons déjà pris contact avec des dirigeants et des entreprises qui ont réduit leur présence à New York. Le plan à long terme comprend des événements de réseautage de haut niveau, des initiatives de développement civique et des efforts continus pour reconnecter les chefs d’entreprise avec le talent, l’énergie et les atouts économiques qui continuent de rendre New York unique dans le monde.
Il ne s’agit pas ici de politique partisane. Il ne s’agit pas de démocrates contre républicains. En fait, New York ne réussit que lorsque les personnes pragmatiques des deux côtés travaillent ensemble. Il s’agit de quelque chose de bien plus fondamental : New York reste-t-il un endroit où les personnes, les entreprises, les investisseurs et les employeurs ambitieux souhaitent réellement rester, se développer et construire ?
Car une fois cette confiance brisée, il devient très difficile de la retrouver.
J’ai vécu à Londres en 1985 et j’ai adoré ça. Au cours de la dernière décennie, j’ai observé avec une grande inquiétude ce qui s’y passe. Une ville autrefois considérée comme économiquement intouchable a lentement commencé à se débarrasser d’une partie de l’assiette fiscale et du monde des affaires qui contribuaient à son maintien.
Au début, les changements semblaient gérables. Peu d’augmentations d’impôts ici. Il y a plus de réglementations. Davantage de rhétorique visant la création de richesse et les sociétés financières. Mais au fil du temps, un message dangereux a commencé à se former : le succès n’était plus valorisé, il était considéré avec méfiance.
Le résultat ne fut pas un effondrement immédiat. Des villes comme Londres et New York sont trop résilientes pour cela. Le résultat fut quelque chose de plus subtil et plus dangereux : l’érosion.
Érosion des talents. Érosion du capital. Érosion des entreprises. Érosion de la confiance en soi.
Des gens qui autrefois auraient automatiquement dû rester ont commencé à explorer tranquillement des alternatives. Les entreprises ont commencé à se développer ailleurs. Les familles ont reconsidéré le séjour. Les investissements ont ralenti. Et finalement, ces petites décisions se sont transformées en défis structurels qui sont devenus beaucoup plus difficiles à inverser.
New York risque désormais d’entrer dans un cycle similaire.
Lorsque des entreprises comme Citadel, Apollo et Goldman Sachs discutent ouvertement de déplacement d’emplois, de réduction de leur empreinte ou d’expansion agressive en dehors de New York, cela devrait concerner tous les New-Yorkais, quelle que soit leur affiliation politique.
Non pas parce que les grandes entreprises ont toujours raison. ils ne le sont pas.
Mais parce que les villes fonctionnent sur la confiance.
Lorsque les employeurs commencent à signaler leur incertitude, d’autres suivent. Vient d’abord l’emploi ailleurs. Puis des bureaux satellites. Puis des délocalisations de cadres. Puis taxer la migration. Puis réduction des investissements dans la ville elle-même. En fin de compte, les restaurants souffrent, les commerces de détail souffrent, l’immobilier commercial souffre et l’assiette fiscale de la ville s’affaiblit. Ironiquement, les personnes les plus touchées sont souvent les travailleurs et les résidents de la classe moyenne qui dépendent d’un écosystème économique dynamique.
C’est un cycle que je crains. Et franchement, je pense que trop de gens sous-estiment la rapidité avec laquelle les humeurs peuvent changer.
Je crois que New York a besoin d’une contre-offensive – non pas basée sur la colère, mais basée sur l’optimisme et le réalisme.
La mission est simple : conserver les talents, les capitaux, les emplois et l’innovation à New York, tout en aidant à faire revenir les personnes et les entreprises qui sont peut-être déjà en train de partir.
Goldman Sachs a déplacé des milliers d’emplois et d’opérations majeures vers le Texas et la Floride, tandis que d’autres sociétés explorent discrètement des démarches similaires. Cela devrait inquiéter tous les New-Yorkais, car les villes sont autant une question de confiance que de capital.
La société de Griffin, l’énorme fonds spéculatif Citadel, se développe de manière agressive à Miami, où elle construit un nouveau siège mondial sur Brickell Avenue.
Par Andrew Murstein : Une fois que les dirigeants d’entreprise commencent à se sentir ciblés plutôt que valorisés, l’érosion commence lentement, puis s’accélère rapidement.
New York ne peut pas reculer vers la prospérité. Nous ne pouvons pas réglementer notre manière de rester la capitale économique mondiale. Et nous ne pouvons pas continuellement présenter les chefs d’entreprise, les entrepreneurs, les investisseurs et les employeurs comme des adversaires tout en dépendant d’eux pour financer l’avenir de la ville.
La réponse est l’équilibre.
Nous avons besoin de sécurité publique. Nous avons besoin d’accessibilité. Nous avons besoin de transports en commun qui fonctionnent. Nous avons besoin d’une politique de logement sensée. Nous avons besoin d’opportunités pour que les travailleurs new-yorkais s’épanouissent économiquement.
Mais nous avons aussi besoin d’entreprises prospères.
Nous avons besoin de personnes prêtes à investir des milliards dans des immeubles de bureaux new-yorkais, des entreprises technologiques, des projets de logement, des restaurants et des sociétés financières.
Nous avons besoin d’entrepreneurs qui croient que cette ville récompense la prise de risque et non la punit.
Et nous avons besoin d’un leadership politique qui comprenne cette vérité inconfortable : les résidents fortunés, les grands employeurs et les entreprises prospères ne constituent pas une ressource inépuisable. Ils sont mobiles.
Dans l’économie actuelle, les capitaux circulent rapidement, les entreprises se développent là où elles se sentent les bienvenues et les hauts revenus ont de plus en plus de choix quant à l’endroit où ils vivent et investissent. Si New York acquiert la réputation d’être hostile à la croissance et au succès, la ville n’en ressentira pas les effets du jour au lendemain, mais elle finira certainement par les ressentir.
Miami. Plage de palmiers. Nashville. Austin. Dallas. Greenwich. Même Londres elle-même a appris cette leçon à ses dépens.
L’avantage compétitif de New York a toujours été son énergie collective, sa densité de talents, son importance culturelle et ses opportunités économiques inégalées ailleurs dans le monde.
Mais ces avantages peuvent être compromis s’ils sont tenus pour acquis.
Je refuse de rester les bras croisés et de regarder passivement cela se produire.
J’investis mon argent parce que je crois que les gens font attention lorsque vous avez une vraie peau dans le jeu.
Et je crois que de nombreux New-Yorkais – y compris des démocrates, des indépendants et des républicains de longue date – partagent discrètement la même préoccupation : ils aiment profondément cette ville, mais ils craignent que les extrêmes idéologiques et les politiques anti-croissance ne sapent les fondements mêmes qui ont fait la grandeur de New York.
Le succès ne sera pas mesuré par les gros titres ou par la politique. Le succès signifiera que les entreprises choisiront de se développer à New York plutôt que de partir.
Cela signifiera que les jeunes talentueux continueront de croire que New York est le meilleur endroit au monde pour bâtir une carrière. Cela signifiera rétablir la confiance dans le fait que la ville valorise à la fois la croissance économique et le progrès social. Et cela signifiera rappeler aux gens que la grandeur de New York ne s’est jamais construite sur des succès punitifs. Elle est construite sur l’attraction.
Je crois toujours que New York peut rester la plus grande ville du monde.
Mais la grandeur n’est pas permanente.
Les villes s’élèvent. Les villes tombent. Et l’histoire montre qu’ils le font souvent progressivement – jusqu’à ce que tout à coup tout le monde se rende compte que la dynamique a changé.
Mon objectif est d’aider à faire avancer l’élan de New York dans la bonne direction avant qu’il ne soit trop tard.
Andrew Murstein est PDG et président de Medallion Financial Corp.
