La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro no han profesionalizado su visión para los negocios.
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País 2025 Sector Nacional Sin Fines de Lucro Hallazgos de la encuestaproducido por el Fondo Financiero sin Fines de Lucro (NFF), este es el título Vital, duradero y en tensión: las fortalezas y luchas del sector sin fines de lucro en un panorama cambiante. Este es un título sombrío, y el informe presenta algunos resultados alarmantes de más de 2200 encuestados, incluido un número impactante (36 por ciento) que termina 2024 con un déficit operativo, el porcentaje más alto que NFF ha visto durante los últimos diez años de los datos de su encuesta. Los encuestados informaron que la presión sobre la infraestructura es el resultado de la necesidad de “atravesar tres crisis en colisión: inflación, recortes y retrasos en la financiación gubernamental y aumento de la demanda”. Este informe de 2024, el último año con datos completos disponibles, muestra que el 85 por ciento de los encuestados espera que la demanda de servicios aumente en 2025. Alerta de spoiler: demostraron tener razón.
Si bien es cierto que las organizaciones sin fines de lucro operan en tiempos difíciles y muchas están bajo graves dificultades financieras, mi evaluación no es pesimista. Ese aumento en la demanda de servicios refleja un entorno nacional más amplio en el que una combinación de factores (algunos culturales, otros financieros) impulsa a más personas necesitadas, pero también muestra que la gente reconoce que las organizaciones sin fines de lucro sobresalen en lo que hacen. Muy pocas organizaciones sin fines de lucro experimentan una crisis en su misión. La mayoría ha profesionalizado en alto grado su base de conocimientos, su personal y sus programas. Años de aumento de la demanda, junto con la inflación y los recortes de financiación gubernamental, los han obligado a racionalizar sus servicios para que sean específicos, eficientes y eficaces. La “fuerza” en el título del informe del NFF es tan importante como la “lucha”.
¿Cuáles son la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro? aún no profesionalizada es su visión para los negocios, especialmente su comprensión de los enfoques financieros avanzados para maximizar el acceso al capital. Tienen una mentalidad (agotadora para los líderes de organizaciones sin fines de lucro) que se anda con rodeos en favor del viejo recurso: los filántropos están motivados por el bien. Mientras tanto, han descuidado la mentalidad dominante: los inversores que buscan rentabilidad. Al mismo tiempo, se mantienen testarudos y estoicos: “nadie nos entiende como nosotros”, lo que les hace seguir remando hasta la orilla en lugar de decidir unirse a sus compañeros y construir un bote salvavidas. El resultado: subcapitalización.
Innovación en acción
Hay muchos filántropos destacados entre nosotros, pero seamos realistas, sus voces son la excepción y no la norma en las juntas de accionistas. Y los fondos gubernamentales para reembolsar a los proveedores de servicios, hasta que usted sea quien necesite el servicio, es una píldora difícil de tragar.
Entonces, ¿cómo llenamos el efectivo? Primero, en lugar de pensar que el sistema está roto, debemos adoptar la mentalidad empresarial que ha guiado el crecimiento en el sector moderno con fines de lucro. Las empresas emergentes, incluidas muchas empresas emergentes que ahora son miembros de los Siete Magníficos, no obtienen capital de manera convencional. Y a medida que validan la confianza de los inversores en su valor, comienzan a escalar para satisfacer las expectativas de los inversores mediante la adquisición de otras empresas. Más allá de una mentalidad de crecimiento, empresas como ésta están reconsiderando cómo funcionan los sistemas y qué representa valor económico.
¿Qué sucede cuando una organización sin fines de lucro comienza a pensar como emprendedor? ¿Qué cambia cuando se dan cuenta de que no sólo son más fuertes cuando se unen como una fuerza de lobby unificada, sino que también pueden consolidar su balance y aumentar su alcance de capital? Puedo decírtelo porque lo he hecho. En diciembre de 2024, Inperium, la constelación sin fines de lucro que fundé, ingresó al mercado de bonos municipales con un límite de 175 millones de dólares. Trabajamos arduamente para educar a los inversores potenciales sobre por qué nuestro modelo funciona y por qué los afiliados de Inperium crean una cartera de servicios rentable y sostenible. Tenían un mensaje. Recibimos pedidos por un total de 1.900 millones de dólares. El pensamiento innovador detrás de nuestra entrada al mercado de bonos demuestra firmemente que las organizaciones sin fines de lucro son dignas de inversión; los hechos están ahí; sólo teníamos que contar nuestra historia de manera efectiva.
La mayoría de las organizaciones sin fines de lucro de la constelación Inperium estaban descapitalizadas antes de afiliarse, y algunas estaban a punto de cerrar sus puertas. Beneficiarios del poder de la innovación y la colaboración, esos recuerdos lejanos. Y sin la carga de la descapitalización, pueden ampliar los servicios esenciales y rejuvenecerse con nuevas ideas para aumentar el valor que aportan a la vida de las personas. En un mundo cambiante, han aprendido cómo cambiarlo.
