Mango se lanza el 4 de junio en colaboración con la marca Eckhaus Latta de Mike Eckhaus y Zoe Latta.
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Tenga una sólida trayectoria de colaboración con talento creativo externo. De hecho, la iniciativa Mango Collective se creó con este propósito, como una plataforma para celebrar la creatividad y la innovación de los diseñadores independientes y en ascenso, conectando su visión singular con la experiencia en diseño y el alcance internacional de Mango.
La empresa utiliza asociaciones con diseñadores, como Eckhaus Latta, que se lanzará el 4 de junio, para pulir su imagen y atraer clientes jóvenes. La colección cápsula Eckhaus Latta combina el enfoque inclusivo de los diseñadores con la escala global y la artesanía de Mango.
“A través de la línea Mango Collective for the Woman hemos trabajado con diseñadores como Siedrés en 2024 y Supriya Lele en 2025”, afirmó Luis Casacuberta, director de producto y sustentabilidad. “Eckhaus Latta es la tercera marca que participa en la iniciativa. El objetivo es crear una cápsula que combine la voz creativa única con el pedigrí de diseño de Mango y les brinde una plataforma más amplia”.
“Al mismo tiempo, la colaboración permite a Mango construir relevancia cultural, generar conversaciones y conectar con las audiencias de una manera más distintiva”, añadió Casacuberta.
Los diseñadores jóvenes suelen cumplir los requisitos, pero el gigante español de la moda dice que las colaboraciones potenciales se juzgan mal según la edad y la etapa profesional. En cambio, Mango busca diseñadores con una visión clara, integridad en el diseño y valores compartidos en calidad, artesanía y autenticidad.
“En términos de elevación de marca, estamos trabajando en varios frentes”, dijo Casacuberta. “Estamos constantemente elevando el listón en productos con una dirección de diseño más fuerte y materiales refinados. Esto también es visible en propuestas de productos más altas como Capsule y Selection, que ayudan a expresar el lado más premium y avanzado de la marca.
La cápsula se centra en prendas de ocasión y gala y está confeccionada con tejidos de primera calidad, como seda y tafetán, mientras que la Selección consta de prendas básicas de “lujo tranquilo” confeccionadas con tejidos de alta gama, como ante, cuero y algodón.
El lanzamiento de Eckhaus Latta respalda el Plan Estratégico 4E de Mango, que se centra en la elevación de la marca, la innovación de productos y la participación del cliente, y sigue a un año de fuerte impulso para Mango.
“El Plan Estratégico 4E nos brinda un marco para asociaciones e iniciativas como el Colectivo Mango”, dijo Casacuberta. “Es una expresión de nuestra mayor ambición de fortalecer la propuesta de valor de Mango, forjar el compromiso del cliente y continuar construyendo la marca”.
En el centro de la propuesta de valor de Mango se encuentra el objetivo de llevar moda contemporánea y de alta calidad a los consumidores globales a través de una visión de diseño distintiva, sólidas credenciales de producto y una experiencia de marca superior.
La elevación de la marca Mango es parte de una transformación más amplia del negocio y los resultados muestran el impulso que hay detrás. En 2025, Mango alcanzará los 3.800 millones de euros de facturación, un 13% más que el año anterior.
“La colaboración juega un papel intencionado en la estrategia de Mango”, afirma Casacuberta. “Hemos colaborado con talentos y marcas como Camille Charrière, Pernille Teisbaek, Victoria Beckham y Simon Miller, cada uno de los cuales aporta una perspectiva creativa diferente”.
La próxima cápsula se desarrolló combinando el enfoque especial de Eckhaus Latta en cuanto a materiales, ajuste y funcionalidad con la experiencia en diseño interno de Mango. Todas las colecciones de Mango están diseñadas internamente por un equipo de más de 500 personas, adoptando un enfoque dirigido por un taller que prioriza la artesanía, el ajuste y la longevidad.
“Trabajamos estrechamente con Eckhaus Latta en cada detalle del proceso, desde la selección de telas y la confección de patrones hasta el ajuste final y la construcción”, dijo Casacuberta. “En Mango, cada prenda tarda una media de siete a ocho meses en pasar desde el concepto hasta su llegada a las tiendas, y no es diferente en esta colaboración”.
“Si Mango quiere mejorar sus productos, necesita seguir fortaleciendo sus capacidades en materia de tejidos, lo que significa seguir contratando en China”, afirmó Sheng Lu, profesor y director de estudios de posgrado del Departamento de Estudios de Moda y Confección de la Universidad de Delaware. “Dado el modelo de negocio de Mango, considerado fast fashion, intentan que sus productos estén de moda pero también sean más sostenibles.
“Por favor, presten mucha atención al uso de fibras preferidas y fibras sostenibles. Los mangos darán prioridad a dónde quieren obtener productos, fabricarán diferentes tipos de productos en lugar de solo productos baratos”, dijo Lu, señalando que casi el 40% de nuestras fábricas de mangos están en China. “Por favor, tengan también fábricas en España y Europa del Este. En términos de capacidades de suministro textil, incluida la innovación en tejidos, China no tiene rival, pero es cara y existen preocupaciones sobre los aranceles”.
La cadena de suministro de Mango es una red global de varios niveles con más de 2.700 fabricantes declarados y 461 proveedores. La empresa ha sido pionera en España al publicar su lista de proveedores, que arroja luz sobre su huella productiva.
Las empresas están cada vez más interesadas en la sostenibilidad. Mango anunció el año pasado una asociación con la plataforma de trazabilidad TextileGenesis para digitalizar y autenticar su cadena de suministro global. La medida marca la respuesta de Mango a las nuevas regulaciones de sostenibilidad y a las cambiantes expectativas de los consumidores, estableciendo nuevos estándares de transparencia en la moda, dijo TextileGenesis.
Estas marcas se encuentran con los clientes donde compran. “Estamos invirtiendo en una expresión de marca más premium e inspiradora”, afirmó Casacuberta. “Esto incluye la forma en que presentamos la colección, la identidad visual de nuestra campaña, nuestra historia y el entorno en el que los clientes experimentan la marca, tanto online como offline”.
La elevación de la marca proviene de lo fluido, seleccionado e inspirador que se siente el recorrido del cliente, desde el descubrimiento hasta la compra. Eso significa una mejor integración omnicanal respaldada por la expansión de tiendas y formatos minoristas como New Med, un concepto de tienda de inspiración mediterránea que ayudará a traducir la evolución de la marca en espacio físico.
“También significa utilizar la tecnología de una manera que realmente mejore la experiencia del cliente y herramientas como el asistente de estilo con IA, Mango Stylist, o nuestro programa de fidelización, Mango Style Club, nos ayudan a ofrecer una interacción más personal, útil y orientada al servicio, así como a forjar nuestra relación con los clientes a lo largo del tiempo”, afirmó Casacuberta.
Para 2025, Mang0 abrirá más de 260 puntos de venta, finalizando el año con más de 2.900 tiendas en más de 120 mercados.
