Plataforma de ensamblaje de moda futura V2.0
Asamblea de moda futura
Atrapados en la parte trasera de un automóvil durante tres horas en el tráfico de Mumbai, Paul Wright y Ankur Agarwal de PDS, una de las empresas de abastecimiento de moda más grandes del mundo, intentaron corregir algunos de los errores de la industria. Con el tiempo, llegan a un cuello de botella generalizado: absorción de procesos y baja innovación de productos. A pesar de su velocidad de llegada al mercado y su obsesión por las tendencias, las empresas de moda luchan por actualizar los sistemas y materiales que componen sus productos, lo que significa que reina la rotación y las mejoras se limitan al objetivo utópico frecuentemente expresado conocido como “si hay tiempo”. Las innovaciones en la moda existen, no se adoptan.
¿Qué pasaría si, pensó el dúo de PDS, una plataforma digital pudiera unir marcas con soluciones probadas y sometidas a pruebas de estrés y socios de la cadena de suministro para implementarlas? “Sofía (Strazzanti) lo ha construido”, según se informa, fue lo que dijo Yael Gairola, director no ejecutivo de PDS, cuando Agarwal planteó la idea, por lo que se forjó una asociación entre la plataforma Future Fashion Assembly (FFA) y PDS para cerrar la brecha en la adopción de innovaciones en moda.
Por qué la innovación en la moda rara vez llega a las fábricas
En ese momento (marzo del año pasado), Strazzanti, CEO de FFA, operaba la versión 1 de su plataforma digital, ofreciendo a los clientes acceso a un showroom digital de soluciones tecnológicas y materiales que ha calificado de “escalables, en crecimiento y con un servicio al cliente probado (exitoso)”. FFA atiende a clientes de marcas que han estado buscando soluciones tecnológicas para mejorar sus resultados comerciales pero que han entrado en la órbita de proveedores de aceite de serpiente y empresas emergentes entusiastas, pero en última instancia fuera de profundidad, con soluciones interesantes pero no probadas. Además de la sala de exposición, Strazzanti ofrece evaluaciones de diagnóstico individuales del negocio de la marca para identificar las necesidades de innovación y las oportunidades de servicio que brindó a la marca británica de ropa masculina Oliver Spencer, que opera desde hace 24 años.
Innovación de moda Creación sin problemas. Tiene problemas de adopción
El éxito de los servicios de auditoría de la FFA para Oliver Spencer coincidió con el interés de PDS en la plataforma y el deseo de los socios de aumentar las tasas de implementación. PDS produce ropa, artículos para el hogar y accesorios para más de 300 marcas globales, y su brazo de inversión, PDS Ventures, invierte en software, hardware y soluciones de materiales en distintas etapas de desarrollo que buscan resolver los problemas de la industria de la moda. Pero incluso las más probadas luchan por cruzar la línea con marcas inmaduras e innovadoras. Las cadenas de suministro complejas y la mala comunicación entre las marcas y los innovadores sobre soluciones escalables y beneficios cuantificables hacen que el “ecosistema” sea ruidoso y confuso.
“Cuando estamos entusiasmados con una solución, enviamos correos electrónicos a clientes y contactos (de marca), pero ¿cuántos correos electrónicos deberían recibir y cómo descifran lo que deben hacer y cómo diferenciar y perfeccionar (estas soluciones)?” pregunta Ankur Agarwal, director de inversiones de capital riesgo en PDS Ventures. “Estamos buscando una manera sencilla de conectar a los usuarios finales con esta innovación”.
Construyendo la capa que falta entre las empresas emergentes y las marcas
Pero ya existen plataformas de innovación que conectan marcas, innovadores y fabricantes. “Somos socios de Fashion For Good; acuden a un innovador amplio y resuelven proyectos en los que la marca tiene aceptación (pero) no el proceso de descubrimiento y evaluación, y la marca necesita más manos”, explicó Agarwal. “Queremos hacerlo con la innovación comprobada y lista para escalar que tenemos, presentada de manera proactiva. Sofía tiene una plataforma lista para abrir donde pueden ayudar a las marcas de inmediato a evaluar sus problemas y soluciones viables”.
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Por qué la cadena de suministro es más importante que la plataforma de innovación en moda
Lo que PDS aporta a la fiesta es una cartera a escala empresarial en su brazo empresarial, una red de miles de proveedores globales capaces de implementar soluciones y numerosos expertos de la industria en conversaciones diarias con marcas y fabricantes.
Del lado de las marcas, las empresas de moda tienden a operar en departamentos enemigos aislados para diagnosticar soluciones integradas con resultados comerciales y ambientales, según Strazzanti. “Al trabajar de manera integral en la cadena de valor, en lugar de silos, debemos pensar comercialmente desde la idea hasta la fuente, la cadena de suministro, el país, la mercancía y el cliente”.
Resolviendo restricciones reales
Paul Wright, director ejecutivo del Grupo PDS, dice: “El presupuesto está bajo presión, y la innovación y los materiales sostenibles se han trasladado a la legislación y el cumplimiento. (Esta plataforma) es una forma más rentable (de identificar soluciones) y el listón de entrada es bajo”. Wright añadió que los ahorros de costos en viajes de negocios especulativos pueden igualar el costo de encontrar e implementar una solución verdadera y probada a través de la FFA.
La versión 2 de la plataforma FFA, que según el CEO ha digitalizado con éxito el marco seguido por Oliver Spencer al adoptar Measmerize, ya está disponible. Por parte de PDS, la asociación que firmaron con Assembly Fashion Future a finales de 2025 resultó en un acuerdo de costos compartidos. La plataforma opera un modelo de negocio SaaS con suscripciones mensuales para innovadores a un precio de 130 dólares (£99) al mes, y para marcas, desde acceso freemium a Pro a unos 79 dólares (£59) por usuario al mes, como explica Strazzanti.
Bodaly dijo que seguirán utilizando la plataforma para suscripciones. “Lo que más me entusiasma es crear un enfoque dinámico para reunir a líderes de opinión y marcas para resolver problemas; estoy realmente interesado en la comunidad y los espacios de aprendizaje (en grupos de trabajo en la plataforma) para ayudar a actualizar y evolucionar la cultura aquí en Oliver Spencer y traer más soluciones”. Según la experiencia de los directores generales, las limitaciones cotidianas dificultan que las PYME encuentren e implementen soluciones.
“Como el costo del negocio y la presión y la cantidad de trabajo que todos tienen que hacer; que Sofia y FFA ayuden con la prueba de estrés y vendan la solución (internamente)”.
El auge de la infraestructura de innovación en la moda
Haciendo una comparación adicional basándose en fuentes, Bodaly añadió: “En la cultura corporativa de la empresa, normalmente hay un departamento encargado de impulsar la tecnología y la innovación, (con) supervisión total, entre departamentos, para hacer lo que la FFA nos ha ayudado a hacer, y comprender (el riesgo) de la inacción”. Concluyó que: “(FFA) puede ayudarnos a tomar decisiones colectivas sobre dónde actuar primero para ofrecer valor a largo plazo”.
Del mercado de innovación en moda al sistema operativo
Mientras la versión 1 de FFA da paso a la versión 2, Strazzanti reflexiona: “La asociación con PDS (nos da) una plataforma operativa, fábricas, filiales, empresas de recursos y clientes; tenemos conocimiento de innovación, herramientas y rutas. El CEO de la plataforma lo compara con una reunión en el medio donde se combinan las estructuras para la implementación “que simplemente proporciona la red conectiva (necesaria)”. A continuación, esa ‘red conectiva’ debería combinar idealmente innovación en moda y despliegue operativo.
