Les jeunes professionnels à qui on promettait autrefois un salaire stable et un emploi à long terme tout en obtenant un diplôme et en gravissant les échelons de carrière voient désormais le cheminement de carrière qui leur a été vendu.
Les créateurs de TikTok peuvent désormais être plus nombreux que les médecins, les rôles administratifs qui semblaient autrefois permanents évaporés, et les licenciements et les gels d’embauche ont touché plusieurs secteurs comme les invités indésirables, avec trois expressions d’entreprise impressionnantes – “travail indépendant”, “travail fractionné” et “carrière de portefeuille” – désormais assimilées dans le langage courant.
La fin de l’ère des « emplois sécurisés »
Mais le métier de staff, autrefois considéré comme un pilier de titane de la vie professionnelle, est-il vraiment mort ? La réponse honnête est plus nuancée et plus inquiétante. Les emplois de personnel ne sont peut-être pas morts en soi, mais l’attente d’une sécurité de carrière grâce à un employeur unique l’est certainement.
“Après des années de licenciements, de réorganisations, de perturbations de l’IA, de coupes budgétaires et de retours obligatoires au bureau, de nombreux travailleurs réalisent désormais qu’être un employé de W2 ne signifie pas qu’ils sont protégés”, a déclaré Caroline Vernon, vice-présidente du développement du coaching au cabinet RH INTOO. Semaine d’actualités.
De tels changements sont psychologiques et structurels. Pendant des décennies, le contrat implicite entre employeurs et employés signifiait que les membres du personnel se présenteraient, seraient performants, resteraient fidèles et seraient pris en charge en retour. Ce contrat s’est érodé, et de plus en plus de travailleurs optent désormais pour le travail indépendant, souvent par nécessité.
Pourquoi les pigistes et les fractionnaires se développent
Le marché des services Fiverr a déclaré Semaine d’actualités que d’ici 2025, 55 % des Zoomers américains déclarent croire que les emplois traditionnels disparaîtront, et 39 % déclarent qu’ils sont libres ou envisagent de le faire.
La même année, la plateforme indépendante Upwork a constaté que 36 % des personnes qui occupent actuellement un poste à temps plein envisagent de quitter leur travail indépendant. D’ici 2025, la génération Z représentera 28 % de la main-d’œuvre indépendante.
Du côté des employeurs, 48 % des PDG envisagent de stimuler le recrutement d’indépendants, et les offres d’emploi fractionnées – des rôles dans lesquels les professionnels partagent leur temps entre plusieurs entreprises à la fois – continuent de se multiplier.
Ainsi que le langage de la carrière de portefeuille, un modèle de travail dans lequel un individu génère simultanément des revenus provenant de plusieurs activités différentes, au lieu de s’appuyer sur un seul employeur, une niche ou un seul client.
Les travailleurs en ligne représentent désormais 12 % du marché du travail mondial, selon le Groupe de la Banque mondiale.
Ce que veulent vraiment les employeurs
Malgré l’augmentation des chiffres, les données du côté du recrutement montrent que le changement global est moindre qu’il n’y paraît.
Jan Hendrik von Ahlen, fondateur de JobLeads, a déclaré Semaine d’actualités que dans le site d’offres d’emploi de l’entreprise, l’augmentation des offres d’emploi et des contrats d’indépendants, bien que réelle, est régulière plutôt que sismique.
« Les postes permanents à temps plein constituent encore la majorité de ce que recherchent les employeurs », a-t-il déclaré.
Jason Leverant, président d’AtWork, une franchise nationale de recrutement, convient que les emplois traditionnels évoluent rapidement plutôt que de disparaître complètement.
“Les entreprises deviennent plus flexibles dans la manière dont elles accèdent aux talents, tandis que les travailleurs deviennent plus intentionnels dans la manière dont ils construisent leur carrière”, a-t-il déclaré. Semaine d’actualités. « Le travail indépendant, les rôles fractionnés et le travail sur des projets se développent alors que les deux parties recherchent flexibilité et sécurité dans une économie incertaine.
“La plupart des gens recherchent encore une explication en termes de revenus, d’avantages sociaux et de culture dans leur carrière.”
Mike Peditto, fondateur de Realistic Recruiting, qui a lui-même connu plusieurs licenciements avant de se fractionner, a déclaré Semaine d’actualités que ce changement est particulièrement prononcé dans des secteurs comme le sien.
“De nombreux employés de haut niveau se rendent compte qu’ils seront les premiers à quitter une entreprise lors d’un licenciement et ont décidé de créer leur propre entreprise”, a-t-il déclaré.
Les risques cachés du travail indépendant
Les experts en carrière avertissent que le mode de vie indépendant et fractionné comporte également des risques qui sont souvent observés dans les publications glamour de LinkedIn et les podcasts de carrière.
“Pour les employés, même si les parcours de carrière fractionnés, indépendants et de conseil peuvent offrir une liberté et un potentiel de revenus élevés, ils comportent également le risque d’un revenu instable, d’aucun congé payé (congés payés), d’aucun avantage social et d’une aide à la retraite équivalente de l’employeur”, a déclaré Vernon. “C’est une pression constante de compter sur soi-même pour rester à flot.”
Leverant a déclaré que les travailleurs risquaient également de perdre quelque chose de moins tangible : la propriété.
“Les ouvriers deviennent des commerçants”, dit-il. “L’idée de connaissances institutionnelles et d’employés titulaires devient très difficile à maintenir. Cela crée un paysage dans lequel la loyauté est difficile à maintenir et transforme l’engagement avec les employés en interactions purement transactionnelles.”
Pourquoi la spécialisation est plus importante que jamais
Sam DeMase de ZipRecruiter a déclaré Semaine d’actualités ce que ce changement signifiera pour les demandeurs d’emploi.
“Les employeurs veulent également cette flexibilité, pour embaucher en fonction des compétences plutôt que des effectifs”, a-t-il déclaré. “Nous pouvons nous attendre à voir des rôles spécifiques devenir la norme.”
Pour les travailleurs qui espèrent progresser dans cet environnement, le conseil de DeMase est de se nicher : “Vous devez être un spécialiste conscient de lui-même qui sait comment vous ajoutez de la valeur, et les employeurs doivent voir des preuves de résultats.”
