La comunicación sólida es un hábito importante en el desarrollo profesional.
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A lo largo de su carrera, encontrará diversas situaciones que contribuirán a su desarrollo general. Si usted es un colaborador en ascenso, un aspirante a líder o un administrador experimentado, Su éxito probablemente será el resultado de los hábitos que desarrolle. y el riesgo que corres. Los hábitos que desarrolle pueden provenir de las muchas lecciones valiosas que aprenda a lo largo del camino, y estas lecciones se expanden solo a medida que se desarrollan. Se necesita un refuerzo constante y mantenerse concentrado en estar siempre en la cima de su juego. Cuando se trata de riesgo, los mejores resultados suelen aparecer cuando se es prudente, calculado y guiado por un análisis sabio de las implicaciones y la comprensión de las oportunidades que potencialmente se pueden desbloquear.
Evidentemente, los hábitos que establezcas pueden ser tanto buenos como malos. Para tu carrera, es importante adoptar hábitos constructivos, especialmente ahora en esta era de lo que yo llamo disrupción industrial impulsada por la inteligencia artificial (IA). Hábitos constructivos como liderar con curiosidad, ejercer un juicio basado en el contexto, la verdad y cuál es el problema, y participar en un aprendizaje continuo para seguir siendo relevante y competitivo. Además, Hay tres mejores prácticas con las que creo que vale la pena comprometerse:
- Sepa cuándo trabajar y cuándo jugar.
- Dominar el liderazgo situacional
- Sal cuando subas, no cuando llegues
Saber cuándo trabajar y cuándo jugar es una parte clave de la integración entre la vida laboral y personal, porque a veces hay que priorizar las exigencias laborales sobre una vida personal saludable, y viceversa. A menudo, hay que encontrar la manera de satisfacer a ambos al mismo tiempo. Cuanto más exitosamente la gente hace esto, más se convierte en un hábito. Cuando y donde sea apropiado, aprovecharán las oportunidades que combinan trabajo y juego. Recuerdo algunas de las mejores comidas que tenía con mi familia cuando tenía que trabajar horas extras o los fines de semana. Se unirán a mí para comer comida para llevar en mi oficina. A veces, extiendo el viaje de negocios para que la familia pueda acompañarme antes o después del negocio para disfrutar de lo que la nueva ubicación tiene para ofrecer.
Dominar el liderazgo situacional consiste en adaptar su estilo de participación al entorno y a las personas con las que trata. para una mayor efectividad y mejores resultados. En otras palabras, un enfoque particular, o su estilo de participación preferido, puede no ser el más efectivo dadas las demandas específicas de la tarea o la madurez de la persona y el nivel de habilidad actual. Dominar el liderazgo situacional requiere práctica y un esfuerzo concertado para perfeccionar sus habilidades y capacidades, y ser más consciente del entorno y las personalidades de las personas involucradas antes de actuar.
Salir cuando abordas, no cuando llegas, puede ser la experiencia más placentera para cualquiera. A menudo hablamos de crear una reserva de talentos para el futuro, y hay una manera de hacerlo reconociendo y recompensando a los principales contribuyentes y colegas merecedores con potencial demostrado, aquellos que han sido parte de su éxito. A medida que avanza en su carrera, ya sea verticalmente a través de un ascenso u horizontalmente con nuevas responsabilidades, es una buena práctica atraer a otros, convirtiéndolos en pensadores en lugar de una idea de último momento.
Cuando se trata del riesgo que corre, debe tener en cuenta si el retorno valdrá la pena. En otras palabras, ¿comprende claramente los beneficios potenciales, que pueden cambiar su vida o su carrera, como nuevas oportunidades, nuevas habilidades, ascensos, etc.? Los mejores resultados surgen cuando asumimos riesgos sensatos y calculados, guiados por un análisis reflexivo de las implicaciones y una comprensión de las oportunidades que potencialmente se pueden abrir. Durante mi carrera he encontrado Hay tres riesgos que vale la pena correr.:
- Estar incómodo y sentirse incómodo
- Juega más grande que tu rol actual
- Sepa cuándo pedir ayuda
Sentirse incómodo y sentirse incómodo puede ser un riesgo que vale la pena correr para crecer. Cuando actúas fuera de tu zona de confort, puede ser una oportunidad que define tu vida o tu carrera. A veces nos encontramos en roles y situaciones laborales cómodas, y la recompensa generalmente puede ser una zona segura: sin reconocimiento, sin avance y sin drama. Esto puede ser apropiado en momentos de su vida y carrera; sin embargo, si su atención se centra en el desarrollo, es decir, en adquirir nuevas habilidades o mejorar las existentes, o en el progreso, es decir, oportunidades de ascenso y mayor responsabilidad, esta no es la posición óptima. La ventaja de la curiosidad es que hay que adaptarse a situaciones inusuales para crecer.. Debido a que un nuevo desafío expondrá dónde están rezagadas sus habilidades, probablemente estará más concentrado y presionado para cerrar la brecha de habilidades.
Para desempeñar un papel más grande que su función actual, se requiere una mentalidad centrada en, primero, ejecutar y cumplir bien con las responsabilidades asignadas y, en segundo lugar, buscar constantemente oportunidades de crecimiento. Como parte de su enfoque de crecimiento, el riesgo que asume es ser proactivo al asumir más responsabilidades y buscar oportunidades para involucrarse más en el área, empresa e industria de su organización. Jugar en grande no siempre es algo interno; puede provenir de roles en organizaciones profesionales externas y en la sociedad. Quiere crear una marca que se considere dispuesta y capaz de asumir más. Se trata más de crecimiento horizontal, con un enfoque principal en adquirir nuevas habilidades y experiencia para ser visto como capaz de asumir roles más importantes.
Saber cuándo pedir ayuda puede ser un acto de equilibrio, pero al final, es mejor identificar y comunicar la necesidad de ayuda antes de que sea demasiado tarde. Algunos consideran que pedir ayuda es una señal de liderazgo o desempeño deficiente, lo que indica una incapacidad para realizar el trabajo. Se convierte en un riesgo o una debilidad si no se anticipan los desafíos que se avecinan. Yo creo Es una señal de liderazgo responsable cuando se enfrenta la realidad del desempeño con una comunicación sólida.. No es una buena idea sorprender a las partes interesadas al no cumplir sus compromisos o no cumplirlos sin una comunicación clara y reflexiva que incluya soluciones identificadas. Habrá momentos en que los compromisos pueden ser demasiado ambiciosos, cuando las cosas no salen según lo planeado o cuando los recursos y herramientas no son suficientes para completar la tarea a un alto nivel. ¡Pide ayuda!
Durante su ciclo profesional, su capacidad para explorar nuevas ideas, adaptarse a situaciones desconocidas y desafiar productivamente el status quo serán los ingredientes para alcanzar el éxito. Su carrera puede definirse por “los hábitos que construye, los riesgos que toma”. No se ejerce actualmente; requiere práctica.
