Una cultura sólida puede crear una ventaja competitiva en la contratación que le permita atraer jugadores de primer nivel.
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Hoy en día, las personas con talento pueden trabajar en cualquier lugar. La pregunta que todo líder en ciencias biológicas debe poder responder es: ¿Por qué deberían trabajar para usted personas con talento? cuando fue Gran prensa de dimisiones en 2021 y 2022, empresas de todos los sectores se apresuraron a atraer y retener a los mejores talentos, y muchas fracasaron. Las organizaciones que han capeado la tormenta son aquellas que han hecho el trabajo de construir una cultura sólida: la mayor propuesta de valor para los empleados que se pueda tener.
Construyendo una cultura que atraiga (y mantenga) a los jugadores A
Un jugador destacado, una persona altamente cualificada y motivada que impulsa un rendimiento excepcional en I+D. Puede encontrar una compensación competitiva en casi cualquier lugar.; todo el mundo quiere contratarlos. Lo que no se puede encontrar en todas partes es la cultura asociada a ellos.
Esa alineación es una gran parte de su propuesta de valor para los empleados: la constelación de razones tangibles e intangibles por las que una persona elige su organización y permanece en ella. Es probable que los jugadores A busquen una cultura en la que se sientan genuinamente comprendidos y valorados, que tengan desafíos intelectuales, que tengan oportunidades reales de crecer y que puedan construir relaciones significativas con sus colegas.
La construcción de esa cultura comienza con la misión, la visión y los valores de los que el liderazgo no sólo habla sino que vive activamente, estableciendo el estándar para toda la organización. Tengo escrito anteriormente sobre el marco ASPIRE que defendemos en nuestra empresa (Responsabilidad, Ciencia, Asociación, Integridad, Responsabilidad, Excelencia) y cómo puede proporcionar una estructura concreta para ese compromiso. Sin embargo, la cultura no se construye una sola vez y se deja sola: requiere atención constante, una autoevaluación honesta y la voluntad de actuar en función de lo que se descubre.
La importancia de evaluar continuamente la propuesta de valor de sus empleados
La cultura de una empresa es la parte más importante de su propuesta de valor para los empleados. Cualquier empresa puede ofrecer beneficios como membresías en gimnasios o subsidios de transporte. La cultura es significativamente más difícil de crear y, por tanto, de replicar. Una cultura sólida puede crear una ventaja competitiva en la contratación que le permita atraer jugadores de primer nivel.
Por supuesto, conseguir que la gente entre por la puerta es sólo el primer paso. La retención es igualmente importante y requiere preguntar periódicamente si sus empleados realmente están prosperando. Es esencial realizar una evaluación profunda cada seis a doce meses, haciendo las preguntas correctas. ¿Están los empleados satisfechos con su trabajo? ¿Sienten que la empresa va en la dirección correcta y tienen voz en esa dirección? ¿Reciben el apoyo que necesitan de sus gerentes y las herramientas que necesitan para realizar su trabajo? ¿Recomendarían la organización a otros?
Las respuestas a estas evaluaciones deberían impulsar la acción. Comunicar los resultados a los empleados y que se les vea actuar en consecuencia genera confianza. Sin ese bucle, incluso un programa bien intencionado puede perder el objetivo: los beneficios introducidos con las mejores intenciones pueden no utilizarse simplemente porque nadie pregunta por qué vale la pena. Cerrar esa brecha es responsabilidad del liderazgo.
Cree un lugar en el que valga la pena trabajar y atraerá personas para las que valga la pena trabajar.
La gente no se irá porque recibirá 10.000 dólares más en otra parte, pero FUTURO irse si no están satisfechos con la cultura y el apoyo personal ofrecido. Lo que hace que la gente quiera quedarse no son sólo los bienes tangibles. Proviene de construir una cultura de entusiasmo y pasión por el trabajo: misión, visión y valores fundamentales que la gente realmente acepta. Es un lugar donde la gente quiere trabajar.
