Cómo la Rosa Rosa se recrea sin perder su alma

El director ejecutivo Jens Weiden explica cómo el estadio más emblemático de Estados Unidos se ha convertido en uno de los lugares deportivos más innovadores y por qué su mayor activo no es el campo de fútbol.

(Esta es la parte 1 de la historia basada en una entrevista exclusiva de Forbes con Jens Weiden el 9 de julio de 2026. Todas las citas están tomadas directamente de la transcripción de la entrevista).

Mucho antes del saque inicial, las cámaras de televisión comenzaron a contar la historia.

Volando sobre Pasadena el día de Año Nuevo, el dirigible Goodyear rara vez comienza con un campo de fútbol debajo. En cambio, atraviesa las montañas de San Gabriel, recorre el Arroyo Seco y se cierne sobre uno de los paisajes más reconocibles del sur de California. Finalmente, se ubica en el gran y antiguo estadio ubicado en casi 300 acres de zonas verdes. Era un escenario como ningún otro en los deportes estadounidenses.

Se trata de creación de lugares

Esa distinción, según Jens Weiden, director ejecutivo de Rose Bowl Operating Company, explica por qué el Monumento Histórico Nacional de 103 años de antigüedad sigue siendo uno de los lugares más codiciados en los deportes mundiales, mientras que nuevos estadios de miles de millones de dólares siguen apareciendo en Los Ángeles.

“El aspecto más singular del Rose Bowl es el entorno”, dijo Weiden durante una entrevista exclusiva. “El escenario es una estrella en sí mismo.”

Esta observación se convirtió silenciosamente en la filosofía rectora detrás de una de las transformaciones más ambiciosas en la historia del Rose Bowl. Mientras que muchos estadios antiguos buscan relevancia a través de una reconstrucción total, el monumento más famoso de Pasadena está siguiendo una estrategia diferente: aprovechar una cualidad que los competidores no pueden replicar.

El resultado no es sólo un estadio de fútbol renovado. Es la evolución del Rose Bowl hacia algo más grande: un destino cívico durante todo el año, un campus de entretenimiento y un motor económico que podría servir como modelo para preservar el histórico recinto deportivo en el siglo XXI.

Más de un estadio

Los ejecutivos deportivos profesionales suelen describir los lugares como activos. Weiden describió el Rose Bowl como algo más cercano a plaza de la ciudad.

Ésa es una diferencia importante. Casi tres millones de personas visitan el campus del Rose Bowl cada año, no porque UCLA esté jugando fútbol americano o porque haya llegado el College Football Playoff, sino porque los alrededores del estadio se han convertido en una parte integral de la vida diaria en Pasadena. Los residentes caminan por el famoso circuito de tres millas antes de trabajar. Una familia haciendo un picnic bajo robles y plátanos maduros. Los golfistas juegan en uno de los campos urbanos más concurridos de California. Decenas de miles de personas visitan el mercadillo mensual, mientras que caminatas benéficas, festivales comunitarios y conciertos al aire libre han transformado el lugar en uno de los lugares de reunión pública más concurridos del sur de California.

“Tiene el aire europeo de plaza de un pueblo”, explica Weiden. “Aquí se celebran eventos a gran escala, pero también es un lugar de encuentro comunitario donde la gente se reúne”.

Esa filosofía es un cambio de paradigma en la forma en que Weiden quiere que la gente piense sobre la propiedad. En lugar de ver el estadio como una pieza central con instalaciones de apoyo a su alrededor, la administración ahora ve toda la propiedad de 300 acres como un campus integrado.

“Un campo de golf no es sólo un campo de golf”, afirmó Weiden. “También es donde se celebra el festival”.

Ese simple cambio de mentalidad ha producido resultados espectaculares.

Construyendo un modelo de negocio sostenible

Los estadios históricos a menudo enfrentan realidades desagradables. Tienen un patrimonio irreemplazable pero compiten cada vez más con modernas instalaciones equipadas con suites de lujo, tecnología avanzada y financiación de miles de millones de dólares. En lugar de intentar gastar más que nuevos competidores como el SoFi Stadium, Weiden cree que el Rose Bowl debería competir de manera diferente. La ventaja competitiva no es la tecnología.

él autenticidad.

Esa autenticidad se extiende más allá de la arquitectura. El Rose Bowl ocupa un entorno que simplemente no se puede replicar: un hito reconocido a nivel nacional enmarcado por montañas, parques maduros y uno de los paisajes cívicos más famosos de California. En lugar de competir directamente contra el distrito de entretenimiento cerrado, la administración se ha apoyado en experiencias especialmente adaptadas a Arroyo Seco.

festival de música al aire libre. Recreación comunitaria. Lugar de reunión pública. evento benéfico. Una tradición futbolística histórica. Esta es una actividad que celebra el entorno natural del lugar en lugar de ignorarlo. Esa estrategia también resulta en independencia financiera. Los ingresos generados por el calendario de eventos ampliado ahora financian millones de dólares anualmente en mejoras de capital y al mismo tiempo ayudan a mantener un presupuesto operativo equilibrado, una hazaña que pocos estadios de propiedad municipal pueden presumir.

Un modelo económico para lugares históricos

En todos los deportes profesionales, las ciudades siguen luchando con la misma pregunta: ¿pueden los estadios históricos seguir siendo competitivos en una era dominada por complejos de entretenimiento de miles de millones de dólares?

El Rose Bowl puede demostrar que pueden hacerlo, pero sólo redefiniendo lo que significa el éxito. En lugar de medirse únicamente por la asistencia a los sábados de baile, el hito de Pasadena se ha convertido en uno de los espacios públicos más concurridos del sur de California casi todos los días del año. Esa evolución es quizás el mayor logro de Weiden. No ha intentado convertir el Rose Bowl en el estadio SoFi. Lo dejó más claro es el Rose Bowl.

Y al hacerlo, ha transformado uno de los monumentos más queridos de Estados Unidos en algo aún más precioso: un lugar donde la historia, la comunidad y la innovación coexisten y prosperan.

Próximamente en la segunda parte: Dentro de la reinvención de 80 millones de dólares del Rose Bowl antes de LA28—Cómo equilibrar la estrategia presupuestaria, la inversión olímpica y la sabiduría la preservación de la preparación del Rose Bowl para sus terceros Juegos Olímpicos y al mismo tiempo garantizar su legado para las generaciones futuras.