La información que necesita está disponible y puede marcar la diferencia.
getty
Vivimos en uno de los períodos más ricos en información de la historia, pero puede ser más difícil que nunca saber qué es verdad.
Todos los días nos inundan noticias y la desinformación está por todas partes. Desde las redes sociales hasta las tiendas en línea y más, la información nos llega constantemente y gran parte de ella puede ser engañosa o poco confiable. El problema no son sólo las mentiras, sino también las verdades a medias, las estadísticas seleccionadas y un encuadre que distorsiona los hechos.
¿Cómo podemos encontrar información de calidad? Sin él, no podemos tomar decisiones informadas, que son esenciales para desempeñarnos a un alto nivel.
He encontrado cuatro enfoques que me ayudan a recopilar información precisa de manera más eficaz.
Comience con la mentalidad
Usted es responsable de encontrar información confiable. Eso significa ir más allá del sesgo de confirmación y la comodidad de que se afirmen sus creencias para buscar la verdad y la precisión.
Hay una vieja historia sobre lo que se necesita para ser periodista, y creo que aquí suena cierta.
Si una persona te dice que el cielo es azul y otra te dice que el cielo es verde, tu tarea no es expresar lo que piensan ambos en el artículo. En cambio, debería salir y ver el cielo por sí mismo.
Dicho de otra manera, busque fuentes primarias como protección contra el sesgo y la inexactitud.
Los periodistas se han apegado durante mucho tiempo a estándares éticos y también los han publicado. Por ejemplo, aquí hay uno para Diario de Wall Streety aquí hay una página para Los New York Times. De hecho, es Diario de Wall Street incluso vinculado a un sitio de enseñanza de alfabetización periodísticay Los New York Times tiene extenso Una guía para el periodismo ético con muchos detalles.
En conclusión, libera tu mente de la necesidad de tener razón y acepta encontrar lo que es correcto.
Evitar la certeza inmediata
En el acelerado entorno mediático actual, donde se recompensa el intercambio rápido y las reacciones instantáneas, es importante sentarse con la información el tiempo suficiente para comprender su contexto. Está bien, “no lo sé todavía”.
La perspectiva aquí es importante y, por ejemplo, puedes volver a tu historia personal. Piensa en un momento en el que le estabas contando una historia a alguien y otras personas que estaban en el mismo evento la vieron de manera diferente.
Este tipo de cosas tiene un término y ya está. El efecto Rashomon. Se basa en la idea mostrada en la película de 1950. Rashomóndonde varios personajes presencian un mismo suceso y tienen diferentes perspectivas sobre lo sucedido. Todos creyeron haber visto lo que vieron, pero los resultados mostraron que algunos de ellos debían estar equivocados, por muy convencidos que estuvieran.
Puedes encontrarte en la misma posición de máxima confianza si no tienes cuidado. Si mantiene la mente abierta, podrá liberarse de tomar decisiones precipitadas.
Hacer las cuestiones
Integre preguntas en su proceso de toma de decisiones. Esto no siempre es fácil, porque puede considerarse como un desafío, un conflicto u otra dinámica que molesta a las personas.
También puedes enfrentarte a la falsa elección de que tu investigación es cinismo o credulidad, cuando en realidad se trata de un discernimiento auténtico.
Por último, recuerde que es posible que deba cuestionarse sus suposiciones antes de llegar a una conclusión.
Diversifique sus fuentes
Ninguna fuente de información es siempre confiable y 100 por ciento correcta. Toda organización comete errores y, a menudo, no son intencionales o simplemente reflejan la situación del momento. Por lo tanto, tener una sola fuente de información es una mala forma de estar informado. Necesita gestionar múltiples fuentes desde una perspectiva competitiva para ayudarle a crear un conjunto de datos rico y diverso.
Los datos están ahí fuera.
Depende de usted asumir la responsabilidad y asegurarse de que sus decisiones se basen en información precisa. Otros, incluidos los algoritmos, ya sea por diseño o por defecto, pueden intentar distraerlo o engañarlo, pero usted puede contraatacar utilizando métodos probados en el tiempo.
Encuentra los datos que necesitas. Puede marcar la diferencia.
