- Los trabajadores de ciberseguridad son los más afectados por el impacto de la IA en el trabajo
- El aumento del estrés y los salarios inapropiadamente bajos están ahuyentando a los trabajadores
- Muchos ni siquiera considerarán un rol que no sea flexible o híbrido.
El último Informe Global de Salarios y Talento Tecnológico de Harvey Nash afirma que, si bien las habilidades de inteligencia artificial y datos ahora tienen una gran demanda a nivel mundial, las empresas que buscan contratar nuevos ingenieros de inteligencia artificial están ejerciendo una presión indebida sobre el personal de seguridad cibernética existente.
Las empresas luchan por encontrar candidatos adecuados con experiencia en las herramientas de inteligencia artificial adecuadas, contratan trabajadores menos calificados y presionan a los equipos existentes para llenar los vacíos.
Los trabajadores de la ciberseguridad se encuentran entre los más estresados en el informe, ya que las restricciones presupuestarias limitan la competitividad de las empresas en términos salariales.
El artículo continúa a continuación.
Las empresas están exigiendo al máximo al personal de ciberseguridad
Según los datos, muchas empresas carecen de confianza en su capacidad para responder eficazmente a los incidentes, mientras que la contratación ineficaz de candidatos con menos experiencia está contribuyendo poco a ayudar a una fuerza laboral existente que ya está al límite.
Además de la escasez de habilidades, a medida que el trabajo híbrido se ha convertido en un estándar que los trabajadores esperan y exigen, la flexibilidad ya no se considera un beneficio.
Ankur Anand, CIO de Harvey Nash, explica: “Cuando los salarios van por detrás del mercado, las cargas de trabajo aumentan y el rol se considera un bloqueador en lugar de un facilitador, no es de extrañar que el desgaste comience a parecer el camino de menor resistencia”.
Cuando se trata de perder el talento existente, el salario sigue siendo el factor más importante, pero la progresión profesional y la cultura de la empresa siguen siendo factores dominantes que alejan a los empleados de sus funciones. La remuneración sigue siendo un atractivo clave para las transferencias de nuevos puestos de trabajo, pero la flexibilidad pasa a un segundo plano frente a la cultura y la progresión profesional. Casi la mitad (52%) de los encuestados del Reino Unido dijeron que ya no considerarían empleos que no admitieran el trabajo híbrido.
De cara al futuro, Harvey Nash ve el problema como un problema de sistemas causado por la educación, la capacitación y la demanda –no como un cuello de botella temporal–, lo que destaca la necesidad de que las empresas vuelvan a centrarse en la satisfacción y el apoyo en el trabajo.
“Los profesionales de la tecnología miran a sus líderes con expectativas de una dirección estratégica clara, recompensas justas, enfoques de trabajo flexibles y un entorno de apoyo en el que puedan construir carreras satisfactorias”, concluye el director ejecutivo Simon Crichton.
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