Cuerpo Bueno Bueno durante la grabación de contenido. El colectivo de creadores ha convertido su audiencia online en una de las marcas de estilo de vida de golf de más rápido crecimiento.
Bien Bien
Good Good ha crecido mucho más allá de sus raíces como la primera marca de golf de YouTube y se ha convertido en un negocio integrado verticalmente que incluye medios, indumentaria, accesorios y eventos en vivo. Pero el motor que impulsa esa expansión sigue siendo una de las audiencias digitales más grandes del golf, con casi 4 millones de seguidores en las redes sociales. Su alcance se extendió aún más a través de grandes audiencias de personas como Garrett Clark y Matt Scharff.
Incluso los ex miembros de Good Good continúan fortaleciendo la órbita de nuestra marca. El éxito individual de ex alumnos como Grant Horvat y Brad Dalke fortaleció al colectivo original de la misma manera que lo hizo el éxito. Sábado noche en vivo Los exalumnos continúan levantando las instituciones que los lanzaron. El creciente ecosistema de medios se ha convertido en el volante detrás de un negocio más amplio que el año pasado atrajo una inversión de crecimiento de $45 millones liderada por Creator Sports Capital, con la participación de Omaha Productions de Peyton Manning y Manhattan West Private Equity.
Si el crecimiento de la audiencia impulsó el primer capítulo de Good Good, es probable que el desarrollo de productos sea fundamental para el siguiente. La última medida de la compañía es contratar al ex diseñador de productos TaylorMade y Sun Day Red, Alex Criscuolo, lo que subraya sus ambiciones de mejorar su negocio de indumentaria.
“Su experiencia en el más alto nivel de diseño de golf demuestra que nos tomamos en serio ser la marca líder en este deporte, manteniendo al mismo tiempo el espíritu divertido y creativo que define a Good Good”, dijo el director ejecutivo de la compañía, Matt Kendrick.
La cartera de productos también continúa expandiéndose. A finales de este año, Good Good planea otra colaboración con High Noon y un programa exclusivo de sudaderas con capucha para Golf Galaxy.
Para Criscuolo, quien debutó en el cargo el lunes, el llamamiento ayudó a dar forma a la siguiente fase de una empresa que, en su opinión, tiene ambiciones más allá de los bienes de creación.
“Somos estratégicos sobre a quién incorporamos”, dijo Criscuolo. “Queremos jugar seriamente para ser una de las mejores marcas de ropa en la industria del golf, no sólo en YouTube golf, sino en todo el golf”.
La estrategia de producto de Good Good difiere del manual tradicional de ropa de golf, donde las marcas compran credibilidad pagando a profesionales para que usen su ropa durante las competiciones. En cambio, genera afinidad a través de lo que los psicólogos llaman relaciones parasociales, donde los espectadores desarrollan una conexión genuina con los creadores que han pasado innumerables horas mirando.
“Es diferente de otras compañías y de ver a los muchachos jugar por televisión en el PGA Tour,” Criscuolo dijo. “Lo que permite la comunidad Good Good es unir a las personas y mantenerse fieles a su yo auténtico. Todos los creadores de contenido son ellos mismos (son divertidos, inteligentes) y creo que nuestra audiencia realmente lo aprecia y lo conecta con nuestro producto.
Debido al largo ciclo de desarrollo de la ropa, la influencia de Criscuolo en la colección Good Good no se sentirá hasta 2027. Que los productos incluyan a Good Good en el nivel superior de las marcas de consumo de golf puede determinar si la empresa puede lograr uno de los logros más difíciles en la economía del creador: convertir la atención de la audiencia en valores corporativos duraderos.
Hasbro mostró con Transformadores que contar historias puede convertir un producto en una franquicia de propiedad intelectual duradera. Good Good apuesta a que la primera versión de ese manual para el creador, creada en YouTube en lugar de en la televisión del sábado por la mañana, pueda producir el mismo volante comercial.
