La imagen muestra la carta encíclica del Papa León XIV “Magnifica Humanitas”, centrada en el auge de la inteligencia artificial, en el Vaticano el 25 de mayo de 2026. (Foto de Alberto PIZZOLI/AFP vía Getty Images)
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Los líderes empresariales están entrando en un momento de la IA que se parece menos a un ciclo tecnológico y más a una bisagra en la historia, de ésas en las que las decisiones de unos pocos determinan el destino de muchos. Dos textos publicados esta semana (uno del Vaticano y otro del Boletín de los Científicos Atómicos) lo dejan muy claro.
El primero fue Gran humanidadEncíclica del Papa León XIV sobre la IA y la dignidad humana. Esta es una misiva notable del primer Papa de Estados Unidos y ex estudiante de matemáticas que continúa su legado papal con la visión y el mandato de que la IA debe servir a la humanidad, no disminuirla.
El segundo fue un análisis publicado en Boletín de los científicos atómicos por el astrofísico de Cambridge Hiranya Peiris, advirtió que los sistemas de inteligencia artificial ahora funcionan sin barandillas de seguridad que gobiernen todo su camino de toma de decisiones, lo que significa que pueden trazar un rumbo hacia el desastre más rápido de lo que los humanos pueden detectarlo, y mucho menos revertirlo.
Leídos juntos, estos dos textos enmarcan con claridad el entorno operativo actual. Uno habla de nuestras más altas aspiraciones, el otro de amenazas existenciales. Ninguno de los dos ofrece un mensaje de esperanza. Ambos sirven como un llamado a la acción para los líderes.
Los líderes aún dan forma a los resultados
Lo que se pierde en el ruido de las llamadas de resultados trimestrales y las actualizaciones de modelos es que el resultado de esta transición no está predeterminado. La trayectoria de la inteligencia artificial (quién se beneficia, quién se queda atrás, qué riesgos se corren y qué se evita) estará determinada por las decisiones que tomen los líderes empresariales en los próximos años.
Podemos promover soluciones y avances que mejoren lo que nos hace humanos, o podemos causar división y desconfianza. Las decisiones que tomen los líderes hoy determinarán la realidad a la que nos enfrentamos.
La historia muestra cómo evitar los puntos ciegos
John F. Kennedy entendió esto. Durante la crisis de los misiles cubanos en octubre de 1962, su marco de referencia estuvo fuertemente influenciado por Barbara Tuchman. Las armas de agostoUn relato de cómo los líderes europeos entraron sonámbulos en la Primera Guerra Mundial, no por malicia, sino por impulso institucional, por reflejo y por no ver el campo de juego completo. Kennedy estaba decidido a no repetir ese error. Ralentizó el proceso. Exige más datos, analiza diferentes perspectivas e insiste en opciones más allá de lo binario. El resultado no fue una guerra. Fue una salida negociada.
En cuanto a la IA, el peligro actual no es que los líderes empresariales sean malvados. Que avanzan rápido en una situación de escasa visibilidad, con datos insuficientes e incentivos institucionales que premien la dispersión en la deliberación. La investigación de Peiris sobre la IA en escenarios de conflicto simulados es un recordatorio aleccionador de lo que sucede cuando sistemas poderosos aceptan objetivos sin barreras comunes: optimizan eficientemente resultados por los que ningún ser humano sería castigado.
Preguntas estratégicas que toda junta debería plantearse
La encíclica del Papa plantea una pregunta que todas las salas de juntas y altos cargos deberían hacerse hoy: ¿Cómo podemos garantizar que la IA realmente sirva al bien común y no se utilice solo para acumular riqueza y poder en unas pocas manos? No es una cuestión teológica abstracta. Es una estrategia que está directamente relacionada con la licencia para operar a largo plazo de la empresa.
La investigación de Just Capital ha demostrado consistentemente que el público estadounidense no está ni en contra de las empresas ni en contra de la tecnología. En la primavera de 2026, el 66% del público dijo que esperaba que la IA fuera netamente positiva para la sociedad en los próximos cinco años, en comparación con el 58% en el otoño de 2025. Al mismo tiempo, el público reveló cuestiones importantes relacionadas con la seguridad de los modelos de IA, la estabilidad de la fuerza laboral y de la sociedad en general, y la necesidad de proteger la responsabilidad humana.
Las empresas que mejor demuestren el valor positivo que crean con la IA (al mismo tiempo que eviten los mayores riesgos) se posicionarán para ganar confianza en la economía impulsada por la IA. Aquellos que no se arriesgan a perder frente a la competencia, enfrentando costos de oportunidad significativos, experimentando reacciones negativas o algo peor.
Vea el campo de juego completo
Lo que separa a un gran líder de un buen operador es su capacidad, especialmente en el fragor de la batalla, para ver todo el campo de juego. Nunca esta cualidad ha sido más necesaria. El camino hacia la prosperidad lo marcarán los directores de juntas directivas, los directores ejecutivos y los líderes empresariales que creen que el despliegue responsable de la IA no es un obstáculo para la creación de valor, las oportunidades económicas, la estabilidad social y el potencial humano, sino la base.
