HMND 01 Robot humanoide trabajando para Bosch.
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Para 1X, creador del robot humanoide NEO, la integración vertical es religión: motores, baterías, bobinas de cobre e incluso tendones en las extremidades del robot. Humanoid UK, sin embargo, adoptó la estrategia opuesta: el gigante industrial alemán Schaeffler iba a suministrar los componentes para el robot Humanoid y Bosch iba a construirlo.
Humanoid, la empresa de robótica con sede en el Reino Unido fundada por Artem Sokolov en 2024, anunció hoy que Bosch producirá su robot HMND 01 para el mercado europeo. El acuerdo de fabricación sigue a una exitosa prueba de concepto realizada en marzo de 2026 en las instalaciones logísticas de Bosch, donde robots humanoides mueven de forma autónoma cajas de cinco tamaños, pesos y huellas diferentes desde un transportador a un carro. Las dos empresas también están explorando la integración de actuadores, variadores y sensores de Bosch en futuras versiones del HMND.
Agregue esto a lo que Humanoid anunció hace apenas seis días: componentes de Schaeffler como partes clave de los robots humanoides de HMND, planes para desplegar más de 1.000 robots en las instalaciones de Schaeffler y la escala de compras de componentes para respaldar la entrega de más de 100.000 robots para 2031, y el panorama es claro. Humanoid toma un camino diferente al de 1X y otros fabricantes de robótica humanoide, como Image, que maximiza la integración vertical.
En primer lugar, es eurocéntrico, con proveedores y fabricantes de componentes europeos. Cabe señalar que Humanoid también ha anunciado implementaciones y proyectos con Siemens y SAP.
En segundo lugar, se distribuye, y Humanoid busca asumir la responsabilidad de la investigación, el diseño, la integración y todo el trabajo pesado necesario para entregar un robot humanoide funcional, pero asociándose con un importante gigante industrial para escalar rápidamente la fabricación…
En tercer lugar, es circular, y Humanoid forma una profunda asociación bidireccional en la que el aliado se compromete no sólo a ser parte de la cadena de suministro de su robot humanoide, sino también a ser el cliente principal y, lo que es más importante, el punto de prueba de las capacidades y el éxito del robot. Esto es similar al método de Nvidia de invertir y generar una demanda de ventas significativa de socios clave.
En cuarto lugar, debe tener capital suficiente, porque Humanoid no necesita construir una fábrica de robots (Bosch tiene mucho espacio de fábrica) y no necesita crear todo por sí mismo. Schaeffler dispone de actuadores de alta calidad que forman los músculos del robot y Bosch también puede suministrar otros componentes. Esto es especialmente importante si usted es una empresa inglesa que ha recaudado 100 millones de dólares y está compitiendo con jugadores como Gambar que ha recaudado alrededor de 2 mil millones de dólares y Apptronik que ha recaudado casi mil millones de dólares.
Por supuesto, existen riesgos asociados con esta estrategia: cuando no tienes una pila, no tienes (totalmente) una hoja de ruta. Y si bien usted puede ser un socio clave en su asociación, ellos también tienen otras prioridades.
Dicho esto: hacer todo en casa obviamente también es un riesgo. Las empresas que deciden seguir este camino controlan sus propios cronogramas, hojas de ruta y prioridades, pero también tienen que responder algunas preguntas: ¿realmente podemos fabricar todo lo que necesitamos? ¿Podemos manejar todos los bits sin perder el foco?
Obtener ayuda, si la ayuda es realmente útil, debería allanar el camino para ofrecer humanoides de alta calidad a precios razonables, y eso es lo que reveló el fundador y director ejecutivo de Humanoid, Artem Sokolov:
“Para Humanoid, este acuerdo es un paso crítico en nuestra hoja de ruta, ya que cierra la brecha entre la validación de POC y el despliegue a gran escala”, dijo en un comunicado. “Nuestro objetivo es acelerar el camino entre la innovación y la integración en el mundo real, y este acuerdo refleja ese enfoque. Junto con Bosch, como fuerte socio estratégico de fabricación, estamos comprometidos a llevar robots humanoides a entornos industriales, escalar su implementación y acelerar la adopción en logística, fabricación y más”.
En lo que respecta a Bosch y Schaeffler, obtienen un acceso clave a un mercado futuro potencialmente muy lucrativo: los robots humanoides y la fuerza laboral que representan. Y lo hacen con un riesgo mínimo, consiguiendo clientes sin tener que gastar capital en I+D para diseñar su propio hardware y software robótico.
No sería sorprendente que exista una parte del acuerdo, que no se mencione públicamente, que implique inversión y posible propiedad de Bosch y/o Schaeffler.
Por ahora no hay ninguna palabra concreta al respecto.
Y ahora se trata de posicionar a Bosch y Schaeffler para el éxito en el espacio de la robótica humanoide.
“Esta asociación se basa en la creencia común en el gran potencial de la robótica en la industria”, afirmó el director de IP Bosch, Peter Svejkovsky.
“El objetivo de Bosch es avanzar en la escala de la robótica humanoide y desarrollar este campo del futuro. Con nuestra infraestructura de producción global y nuestra profunda experiencia en industrialización, somos el socio perfecto para dar el paso del prototipo a la producción en volumen”.
Si la apuesta de Humanoid da sus frutos y funciona, tal vez la empresa no construya la empresa de robótica humanoide más grande de Europa, tal como se ensamblará.
Por extraño que parezca, me pareció apropiado.
