A medida que se sientan las bases de la economía de la IA, la expansión de los centros de datos del Reino Unido ha generado una mezcla de titulares sobre sus innovaciones y desafíos.
Pero las ambiciosas estrategias de infraestructura de TI se están topando con un muro, y no se trata de energía ni de espacio. La escasez global de memoria está privando a los proyectos de un componente de hardware crítico a medida que está siendo expulsado del mercado.
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CTO, Tecnologías Park Place.
Con la demanda continua de IA, los mayores fabricantes de memorias del mundo están trasladando la producción de la DRAM empresarial estándar (utilizada para servidores y conjuntos de almacenamiento) a memorias de gran ancho de banda centradas en la IA, a medida que los productos compiten por el mismo espacio de fábrica. Esto ha resultado en una oferta cada vez menor de componentes que ejecutan los centros de datos empresariales.
Y la urgencia por el poder no está disminuyendo. El mercado de centros de datos de Londres añadió un récord de 193 MW de nueva oferta en 2025, y se esperan otros 180 MW este año. Con la entrada en vigor del Plan de Acción de Oportunidades de IA del gobierno, las empresas de todo el país están sintiendo la presión de modernizar su infraestructura para la IA.
Dado que el mercado no muestra signos de estabilizarse en el corto plazo, ¿qué pueden hacer ahora las empresas?
Entender que la planificación tradicional está rota
Históricamente, las estrategias de infraestructura de TI se han centrado en precios predecibles, hardware disponible y cadenas de suministro estables con un ciclo de actualización cada pocos años en el que todo se desmonta y se reemplaza.
Pero el cambio hacia cargas de trabajo de IA ha hecho añicos estos supuestos de golpe. La misma tecnología impulsa la demanda de centros de datos que está canibalizando la cadena de suministro necesaria para construir esa infraestructura.
Y las empresas atrapadas en planes plurianuales de transformación digital basados en proyecciones de adquisiciones con años de anticipación se están dando cuenta de que el hardware ya no está disponible al precio que planearon o, a veces, no está disponible en absoluto.
Debe verse como una redefinición de la forma en que los líderes piensan sobre la planificación de la infraestructura empresarial. La cuestión no debería esperar a que se normalice la oferta; Debería construir infraestructuras resilientes en una época en la que la incertidumbre es la norma.
Cambio hacia un abastecimiento diversificado
Un número cada vez mayor de empresas del Reino Unido están trabajando de manera proactiva, sin esperar a que las cadenas de suministro de los OEM se recuperen, y diversificando de manera realista la forma en que obtienen componentes de infraestructura.
Esto ha hecho que el mantenimiento de terceros, el hardware empresarial usado y los canales de abastecimiento alternativos se generalicen rápidamente. Ya no se consideran un último recurso: se están convirtiendo en una primera consideración legítima en la planificación de infraestructura.
Pero muchas empresas todavía están en términos de comprar otros nuevos. Tanto la velocidad como el costo están ahora bajo presión, y las opciones de abastecimiento alternativas brindan a las empresas mucha más flexibilidad que la adquisición directa del OEM, con reducciones significativas de los costos de capital, así como cronogramas de implementación más rápidos que no se limitan al cronograma de un solo proveedor.
Esto podría ser suficiente para acabar con proyectos de IA en sectores que ya enfrentan largos ciclos de adquisiciones y ventanas presupuestarias, o para proyectos donde las implementaciones se retrasan y exceden los límites del año fiscal.
El cambio hacia un abastecimiento diversificado no es el principal culpable del aumento del riesgo operativo: la dependencia de un solo proveedor.
Esté preparado para la incertidumbre constante
Los equipos de infraestructuras más progresistas van más allá. Con una creciente escasez de hardware y retrasos continuos debido a la incertidumbre, algunas organizaciones buscan incorporar la resiliencia de la cadena de suministro en su arquitectura del ciclo de planificación en lugar de dejarla en manos de la respuesta de emergencia.
A menudo, los beneficios de ampliar el ciclo de vida del hardware y aumentar el mantenimiento y la supervisión se pasan por alto como estrategia. Pero si se hace bien, reduce significativamente la frecuencia de actualización y la exposición a ventanas de compra variables.
La extensión del ciclo de vida también se puede respaldar mediante la creación de modestos buffers de inventario para componentes críticos, en lugar de ejecutar una configuración eficiente que asuma disponibilidad justo a tiempo.
Mejorar la monitorización y la gestión del mantenimiento predictivo no es fundamental, pero se pasa por alto. Maximizar la vida operativa y la confiabilidad de los activos existentes es una de las palancas más importantes y menos utilizadas. Las empresas deberían considerar esto como una forma de seguir cumpliendo con su estrategia a pesar de la escasez de memoria.
Los líderes de infraestructura no podrán superar el déficit actual, pero aquellos que adapten sus estrategias ahora estarán en mejores condiciones para mantener los proyectos en marcha. Sin duda, esta crisis dará forma a la estrategia de TI empresarial en los próximos años, y servirá como recordatorio de que construir para la incertidumbre en lugar de la estabilidad es ahora simplemente el futuro.
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