El jefe de Collingwood, Craig Kelly, calificó el partido de la AFL como “incorrecto”, “roto” y la liga debe reiniciarse.
En declaraciones a Triple M el viernes, se le preguntó a Kelly sobre el partido, que ha sido devastado por entrenadores, comentaristas y fanáticos este año debido a varias inconsistencias, como descansos, descansos cortos y la primera ronda.
Y su reacción no pudo ser más enfática.
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“El calendario es defectuoso, está mal y ahora es la parte más desigual de nuestro juego, donde todo lo demás es igual”, dijo Kelly en Triple M.
“Tenemos que hacer estallar todo. Tenemos que empezar de nuevo y preguntar: ‘¿Cómo conseguimos una situación consistente en la que estemos jugando entre nosotros en el momento adecuado?’ Necesitamos una mente abierta para pensar así”.
Sin duda, es una sorpresa para los grandes bateadores de los Magpies, y muchos creen que Collingwood (como la potencia de la competencia) es uno de los principales beneficiarios del partido.
Pero Kelly se burló de las afirmaciones de que la AFL mantenía su club cuando se trataba de la rutina semanal de la temporada de ida y vuelta.
“No obtenemos los beneficios”, dijo Kelly.
“Nuestras primeras semanas tuvimos al St Kilda en casa, fantástico. Ha sido fantástico para el St Kilda (fue un partido del St Kilda en casa en el MCG) y nos encanta”, dijo.
“Pero siempre jugamos en el Gabba el jueves por la noche (contra un equipo fuerte de Brisbane) y luego volvemos y en el Día de Anzac (el choque entre Collingwood y Essendon) empezamos a apretar. Sucede siempre, porque es cuando jugamos (este año es un sábado, pero podría ser entre semana).
“Entonces lo que pasa es que la primera parte del año es realmente dura para nosotros debido a nuestra selección, al igual que la AFL. Y no estamos diciendo que nos quejemos de ello, pero a veces está impulsando la economía.
“Somos parte de esa conversación porque nuestros fans -y nuestros fans son geniales- vienen y viajan y queremos ir a Brisbane un jueves por la noche porque llenan las habitaciones del hotel”.
Kelly dijo que se dio cuenta de que su club tenía demanda debido a su potencial para atraer multitudes y que tuvo que buscar alternativas.
“¿Mantendremos el choque del Día de Anzac? ¿Cómo se ve eso? Carlton versus Collingwood, ya sabes, esos son partidos importantes… y el otro lado de eso, que todos deben (comprender), es que necesitamos llenar el estadio”, dijo.
“Así que tenemos que tener estadios que puedan albergar a la mayor cantidad de gente posible, porque ese es el modelo de ingresos, el modelo de entretenimiento”, dijo.
Kelly también propuso un “nuevo activo” radical a mitad de temporada en el que los equipos jugaran varias veces por algún tipo de trofeo.
“Jugamos entre nosotros una vez y dijimos, cierto, ¿cómo se ve eso?” él dijo
“Entonces, ¿existe una oportunidad para nosotros de comenzar un nuevo activo a mitad de temporada donde cortamos el fútbol durante dos semanas y damos a algunos jugadores de VFL la oportunidad de probar… para que podamos traer algunos jugadores que no han jugado todas las semanas, porque podemos decir: ‘Oye, hemos tenido un buen comienzo de temporada, veamos qué han descansado los jóvenes. Hazlo’. Como lo que hicimos en covid.
“Podemos pagar varias veces a la semana. Así que casi tenemos una minicopa a mitad de año que tiene un efecto y un resultado bueno para la competición”.
Dijo que la Mini Copa podría ser para obtener puntos de la Premiership o un boleto comodín para algunas finales.
“Luego llegaremos a la última parte del año con un sistema de finales diferente”, dijo.
Cuando se le preguntó qué significaría eso para las emisoras, Kelly dijo que podría ser el momento de dar un paso atrás para seguir adelante.
“Si somos inteligentes con la propiedad mediana (propuesta), se convierte en una propiedad valiosa para los televidentes, porque es nueva y lleva un tiempo construirla”, dijo.
“Tal vez la industria tenga que prepararse para decir: ‘Oye, vamos a cortarnos un poco el pelo. Da dos pasos atrás para dar cuatro pasos adelante’, porque no hemos tenido eso”.
“La industria ha crecido desde los años 90 y ha estado creciendo entre un 10 y un 15 por ciento cada año. El Covid duele y se nos sube a la cabeza… pero hemos retrocedido con fuerza.
“Ahora lo que va a pasar es, ¿cómo mantenemos los ingresos? No podemos decir que los socios de medios sean la única forma importante de ingresos en la industria.
“En algún momento, la competencia (los ingresos) llegará a un punto en el que (los ingresos) no crecerán cada año. No lo hará. No somos un mercado lo suficientemente grande. No somos como los estados. Todo el mundo se queda (inglés) en los estados. Olvídense de eso. Es diferente”.
