Cómo los empleados inteligentes entrenan deliberadamente a otros para reducir sus valores
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Algunos de los empleados más competentes con los que he trabajado cometen muchos de los mismos errores que luego les perjudican profesionalmente. Quieren ser confiables, de apoyo y fáciles de usar, por lo que realmente hacen casi todo. Solucionan los problemas de otras personas, se preparan demasiado para las reuniones y guardan proyectos en el último momento sin quejarse. Muchos de estos empleados evitan la autopromoción porque creen que su trabajo debería hablar por sí solo. A menudo actúan como estabilizadores emocionales para sus equipos, ya que mantienen la calma durante el caos y absorben el estrés sin llamar la atención. A primera vista, parece el tipo de empleado que toda organización debería valorar. El problema es que este hábito puede entrenar lentamente a las personas a olvidar sus esfuerzos, esperar una disponibilidad infinita y dar por sentado su éxito. Con el tiempo, estos empleados a menudo se agotan al ver cómo ascienden a otros.
Por qué los empleados que siempre dicen sí a menudo se vuelven invisibles
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Por qué los empleados que siempre dicen sí a menudo se vuelven invisibles
Los empleados que constantemente intervienen para ayudar pueden crear intencionalmente la impresión de que su carga de trabajo es más ligera de lo que realmente es. Cuando alguien siempre dice que sí sin que se lo pidan, los compañeros de trabajo y los líderes pueden dejar de darse cuenta del esfuerzo que se necesita para que todo funcione sin problemas. Los empleados llegan a ser conocidos como confiables, pero la confiabilidad por sí sola no siempre conduce al reconocimiento.
He visto que esto suceda en muchas organizaciones. Un empleado maneja varias crisis, mantiene los proyectos en marcha y evita que los problemas se agraven, mientras que otro empleado gana visibilidad simplemente porque habla con más confianza sobre sus contribuciones. Los líderes a menudo hacen malabarismos con tantas demandas en competencia que prestan atención a lo que es visible y fácil de medir.
Los empleados que constantemente absorben trabajo extra también crean expectativas poco realistas. Una vez que los compañeros de trabajo se acostumbran a que otros solucionen los problemas rápidamente, comienzan a asumir que el nivel de desempeño es normal y sostenible. En lugar de apreciar el esfuerzo, la gente empezó a esperarlo.
el concepto de fácil resolución de problemas
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Por qué los empleados que trabajan duro parecen ser fácilmente pasados por alto
Uno de los mayores errores que cometen los empleados capaces es ocultar la complejidad detrás de lo que hacen. Resuelven problemas con tanta eficacia que otros subestiman el nivel de habilidad involucrado. Cuanto más suave parece el resultado, menos personas reconocen la habilidad necesaria para lograrlo.
Esto se vuelve especialmente peligroso en un lugar de trabajo acelerado donde los líderes sólo pueden ver el resultado final. Los empleados que hacen presentaciones pulidas, resuelven conflictos o guardan proyectos antes de que los problemas se hagan públicos a menudo reciben menos reconocimiento que los empleados relacionados con emergencias aparentes. Irónicamente, prevenir problemas puede atraer menos atención que reaccionar dramáticamente ante ellos.
Una vez hablé con un líder que admitió que rara vez se preocupaba por uno de sus empleados con mejor desempeño porque sabía que esa persona siempre “lo diría”. La declaración pretendía ser un cumplido, pero también reveló el problema. Los empleados que parecen capaces a menudo reciben menos recursos, menos apoyo y menos reconocimiento porque parecen ser autosuficientes.
Por qué los empleados que evitan la autopromoción están perdiendo oportunidades
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Por qué los empleados que evitan la autopromoción están perdiendo oportunidades
Muchos empleados creen que el buen trabajo, naturalmente, merece atención. Es una creencia increíble, pero el lugar de trabajo no siempre funciona así. La visibilidad sigue desempeñando un papel importante en los ascensos, aumentos y oportunidades de liderazgo.
Los empleados que evitan hablar sobre sus contribuciones a veces piensan que la autopromoción los hará parecer arrogantes o buscadores de atención. Mientras tanto, los empleados menos capaces pueden sentirse perfectamente cómodos destacando cada éxito, ofreciéndose como voluntarios para tareas visibles o posicionándose estratégicamente con el liderazgo.
Hay una gran diferencia entre arrogancia y defensa. Los empleados que expresan claramente sus logros ayudan a los líderes a comprender dónde agregan valor. Si los líderes no comprenden completamente el impacto del trabajo de los demás, pueden recompensar sin darse cuenta a los empleados que simplemente se comunican de manera más efectiva.
Las investigaciones sobre la gestión de impresiones y la evaluación de los supervisores muestran que la visibilidad y la autopresentación pueden influir en la forma en que se evalúa a los empleados en el lugar de trabajo. Los estudios han encontrado que los empleados que comunican sus contribuciones de manera más efectiva a menudo reciben fuertes calificaciones de desempeño y resultados relacionados con su carrera, aunque la visibilidad no siempre refleja el impacto real. Los empleados que piensan que su trabajo se notará automáticamente pueden subestimar cuánto confían los líderes en señales visibles al tomar decisiones sobre el avance.
Cómo los empleados pueden dejar de capacitar a otros para reducir sus valores
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Cómo los empleados pueden dejar de capacitar a otros para reducir sus valores
Los empleados no deben ser egocéntricos ni agresivos para recibir el reconocimiento adecuado. Pequeños cambios de comportamiento pueden crear expectativas más saludables y al mismo tiempo permitir que las personas sigan colaborando y brindando apoyo.
Un paso importante consiste en sentirse más cómodo hablando abiertamente de las contribuciones. Los empleados no deben asumir que los líderes entienden automáticamente cuánto esfuerzo se dedica a resolver problemas, asesorar a sus compañeros de trabajo o prevenir crisis. Comunicar un desempeño claro ayuda a los tomadores de decisiones a conectar el desempeño con los resultados.
Otro paso importante implica crear límites a la disponibilidad y la carga de trabajo. Los empleados que dicen sí a todo suelen enseñar a los demás que el tiempo no tiene límites. El respeto por la carga de trabajo de otra persona suele comenzar cuando esa persona respeta por primera vez la suya propia.
Los empleados también pueden beneficiarse al permitir que otros sufran las consecuencias de una mala planificación. Los proyectos de rescate continuo pueden ser útiles en este momento, pero pueden impedir que las organizaciones reconozcan problemas estructurales más profundos. Los equipos mejoran cuando la responsabilidad es compartida en lugar de absorbida por una persona confiable.
Por qué los empleados deberían reconocer la diferencia entre valor y sacrificio
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Por qué los empleados deberían reconocer la diferencia entre valor y sacrificio
Muchos empleados inteligentes creen erróneamente que cuanto más sacrifican, más valiosos son. En realidad, el sacrificio constante a veces puede reducir la visibilidad, debilitar los límites y crear expectativas poco saludables que son difíciles de revertir. Los empleados merecen reconocimiento por sus contribuciones reflexivas, liderazgo, inteligencia emocional y resolución de problemas, en lugar de disponibilidad y fatiga infinitas. Las organizaciones se benefician enormemente de personas confiables que equilibran los equipos y resuelven problemas difíciles, pero los empleados también deben defenderse a sí mismos en lugar de asumir que los esfuerzos por sí solos garantizan el progreso. Los empleados que aprenden a equilibrar la competencia y la visibilidad, la colaboración y los límites, y el apoyo con la autodefensa tienen muchas más probabilidades de mantener el desempeño y el crecimiento profesional a largo plazo.
