La Ligue Internationale T20 (ILT20) continue de se positionner comme l’un des tournois T20 les plus en vue, la saison 4 réalisant des progrès significatifs en termes de portée mondiale et de sophistication commerciale.
S’exprimant sur la croissance de la ligue, Ishan Chopra, responsable des partenariats chez ILT20 et responsable commercial de l’Emirates Cricket Board, a expliqué comment le tournoi se développe rapidement en ligne et sur les plateformes numériques.
400 millions de téléspectateurs et une couverture multi-marchés
Du point de vue du business du sport, la raison pour laquelle l’ILT20 est devenue la deuxième ligue T20 la plus regardée au monde est liée à l’échelle et à l’efficacité de la distribution.
“Au cours de la saison 4, nous avons atteint près de 400 millions de téléspectateurs dans le monde via Linear et OTT, ce qui, je pense, nous positionne fermement au sommet de l’industrie du cricket en dehors de l’écosystème IPL”, a déclaré Chopra dans une requête partagée par TimesofIndia.com.
L’Inde reste un marché de consommation majeur, avec plus de 250 millions de téléspectateurs. Cependant, ce qui rend l’alliance unique, c’est qu’elle couvre plusieurs régions simultanément.
« Nous atteignons simultanément des audiences au Royaume-Uni, aux États-Unis, au Pakistan et dans la grande région MENA au sein de la même fenêtre de diffusion », explique-t-il.
Ce modèle de distribution hybride combine une forte pénétration linéaire avec une consommation OTT en croissance rapide, permettant à ILT20 de devenir une propriété médiatique distribuée à l’échelle mondiale plutôt qu’un simple tournoi régional.
Des partenariats au-delà de la visibilité
Pour Chopra, le véritable indicateur de la santé de l’alliance réside dans ses partenariats, et l’écosystème ILT20 semble mûrir.
“Nous constatons des taux de rétention élevés parmi nos partenaires clés. Plus important encore, nous constatons que nos partenaires approfondissent leur engagement envers l’alliance d’année en année.”
Les marques ne considèrent plus les alliances comme de simples plateformes de visibilité. Au lieu de cela, ils intègrent des campagnes marketing, créent du contenu numérique et utilisent ILT20 pour générer des résultats commerciaux mesurables.
“Ils ne recherchent plus seulement de la visibilité. Ils mènent des campagnes, créent du contenu numérique et utilisent réellement ILT20 comme plate-forme pour générer des résultats commerciaux.”
Même si la ligue est encore en phase de croissance, ses fondamentaux restent solides, portés par un pool mondial de joueurs, une accessibilité aux heures de grande écoute sur tous les marchés et un écosystème de diffusion solide.
“Nous sommes impliqués dans toutes les chaînes sportives… nous nous concentrons désormais sur l’évolution des partenariats, allant essentiellement des parrainages traditionnels à des collaborations plus intégrées.”
Analyse de rentabilisation convaincante de la marque
La proposition principale d’ILT20 réside dans sa capacité à tirer parti des fuseaux horaires stratégiques des Émirats arabes unis pour fournir des services à un public mondial dans une fenêtre de diffusion efficace.
“En raison du fuseau horaire des Émirats arabes unis, nous sommes en mesure d’atteindre l’Inde, le Royaume-Uni, le Moyen-Orient et même certaines parties des États-Unis en un seul cycle de diffusion”, a déclaré Chopra.
Pour les marques, cela crée une opportunité unique de pénétrer simultanément plusieurs marchés clés.
Du point de vue de l’investissement, Chopra a souligné les avantages d’entrer dans l’alliance pendant la phase de développement de l’alliance : « Les partenaires qui rejoignent maintenant peuvent réellement constituer un capital avec des propriétés plutôt que de simplement acheter des stocks. »
L’écosystème structuré de l’Alliance – couvrant les partenariats centraux, les opportunités de franchise et les intégrations numériques – permet également aux marques de participer à plusieurs niveaux.
Saison 5 et au-delà
Dans la perspective du cinquième trimestre de décembre, la feuille de route d’ILT20 est claire : approfondir l’engagement, se développer à l’échelle mondiale et créer de la valeur à long terme.
“Nous souhaitons approfondir l’engagement des fans, en particulier dans le domaine numérique. Nous espérons étendre davantage notre portée internationale et acquérir de nouveaux partenaires de diffusion.”
“Nous voulons créer davantage de propriété intellectuelle personnalisée dirigée par des partenaires au sein de la ligue… Nous avons vu cela se produire au cours des saisons précédentes.”
En fin de compte, l’accent n’est pas seulement mis sur la croissance, mais sur la construction d’une industrie du sport durable et de qualité.
“Il ne s’agit pas seulement d’augmenter le volume, mais aussi de construire une industrie du sport haut de gamme durable qui offre une valeur constante à toutes les parties prenantes”, a-t-il déclaré.
