Des centaines d’employés de l’épicerie perdent leur emploi alors qu’Albertsons ferme davantage de magasins aux États-Unis.
Le géant des supermarchés, âgé de 86 ans, a fermé 20 sites au Texas, en Californie et à Washington l’année dernière, et prévoit désormais d’en supprimer davantage. fondée à Boise, Idaho,
Cette décision intervient quelques mois seulement après l’échec devant les tribunaux de sa fusion à succès de 24,6 milliards de dollars avec Kroger.
Albertson’s – fondée à Boise, Idaho – exploite plus de 2 200 magasins dans 35 États sous des enseignes telles que Safeway, Vons et Pavilions.
Deux magasins Albertsons dans le nord du Texas devraient fermer leurs portes d’ici la fin avril, supprimant 138 emplois.
À Washington, DC, un magasin Safeway fermera ses portes en mai, mettant ainsi 87 travailleurs supplémentaires au chômage.
La Californie du Sud perdra 135 emplois avec la fermeture des magasins Vons d’Escondido et de Redlands en avril.
La fermeture d’un Albertsons près de Riverside en mars a supprimé 75 autres emplois, et un Safeway qui a fermé ses portes plus tôt cette année en Californie du Nord a supprimé 76 autres emplois.
Albertsons exploite plus de 2 200 magasins dans 35 États sous des bannières telles que Safeway, Vons et Pavilions.
Les experts du secteur affirment que la vague de fermetures de magasins est une conséquence amère de la méga-fusion bâclée de Kroger – un accord sur lequel Albertsons avait placé ses espoirs pour se développer et lutter contre ses concurrents à bas prix.
Au lieu de cela, le géant des supermarchés se serre la ceinture, réduit ses coûts et redouble d’efforts en matière de solutions de haute technologie telles que l’automatisation et l’intelligence artificielle à mesure que les achats en ligne se développent, ce qui signifie souvent moins de personnel en magasin.
La confiance des investisseurs a également été touchée et les actions d’Albertsons ont chuté au cours de l’année écoulée.
Et les précipitations ne s’arrêtent pas là. Le drame judiciaire qui a torpillé la fusion est loin d’être terminé, la Californie et un groupe d’États cherchant désormais plus de 10 millions de dollars pour couvrir les coûts liés à l’arrêt de l’accord.
Les régulateurs ont averti que le rapprochement étoufferait la concurrence et ferait grimper les prix des produits alimentaires – des préoccupations qui ont finalement été confirmées par un juge fédéral en 2024, qui a bloqué ce qui aurait été la plus grande fusion de supermarchés de l’histoire des États-Unis.
À eux deux, Kroger et Albertsons ont déboursé la somme énorme de 1,5 milliard de dollars pour conclure cet accord malheureux – un signe de l’ampleur des enjeux.
Opérant désormais de manière indépendante, Albertsons s’efforce de rester compétitif, en remodelant ses magasins et ses effectifs tout en luttant contre l’évolution des habitudes d’achat et la pression incessante sur les bénéfices.
Les difficultés des Albertsons surviennent alors que d’autres supermarchés prospèrent.
Des centaines d’Américains perdront leur emploi à cause de la fermeture de tous les magasins
L’épicier à petit budget Aldi compte désormais plus de 2 600 magasins aux États-Unis et vise à en atteindre près de 3 200 d’ici 2028 – l’un des plans d’expansion les plus agressifs du commerce de détail de produits alimentaires aux États-Unis, et suffisamment pour devenir la chaîne à la croissance la plus rapide du pays.
La montée en puissance d’Aldi – ainsi que de son rival discounter allemand Lidl et du favori Trader Joe’s, qui exploitent des marques de distributeur similaires – pousse les épiciers traditionnels tels que Kroger et Albertsons à se retirer.
Pendant ce temps, Walmart gagne en matière de sélection, de marques nationales, d’achats de masse et d’attrait à guichet unique.
Amazon, qui développe rapidement ses ambitions en matière d’épicerie en ligne et via Whole Foods, qu’il a racheté en 2017, apparaît également comme une menace majeure pour les magasins physiques.
