Los propietarios de viviendas australianos podrían enfrentar aumentos de precios de hasta el 50 por ciento en los comercios mientras la industria de la construcción lucha contra su peor crisis en décadas y miles de empresas colapsan debido al aumento de los costos.
El experto en la industria de la construcción Kurt Hegetswiller, fundador de Builders Coach, advirtió que la crisis del petróleo en Medio Oriente había creado una tormenta perfecta para los constructores australianos que ya luchaban por sobrevivir.
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“Estamos viviendo la mayor reestructuración industrial que hemos visto en décadas”, dijo Hegetswiler a Sunrise.
“El australiano medio no puede permitirse el lujo de construir lo suficiente para que el constructor haga su trabajo”.
El año pasado colapsaron 3.500 empresas relacionadas con la industria, más del doble de la tasa anual normal de 1.000 a 1.400.
El país sufre una verdadera crisis inmobiliaria, con tasas de desocupación de sólo el 1,1 por ciento, a pesar de una demanda creciente a un ritmo de contracción sin precedentes.
Hegetschweiler dijo que la paradoja de la alta demanda y la quiebra masiva se reducía a la precisión de los precios y a los shocks de precios.
Dijo que los constructores están renunciando a sus márgenes para ganar trabajo en una carrera hacia el fondo, sólo para perder dinero cuando ya es demasiado tarde.
“Es una historia triste desde una perspectiva empresarial, pero se trata de una familia australiana con media casa construida y resultados que no se acercan a los reales”, afirmó.
Los subcontratistas sujetos a contratos de precio fijo se han visto especialmente afectados, ya que los precios del plástico aumentaron casi un 40 por ciento.
Muchos negocios también quedaron impagos cuando los constructores quebraron, añadió Hegetswiller.
Para los australianos que planean renovaciones o nuevas construcciones, Hegetswiller aconseja proceder con precaución, pero no necesariamente esperar.
“La crisis inmobiliaria no va a desaparecer. La reserva de constructores y comerciantes de calidad se va a reducir”, afirmó.
Recomienda tener un margen de entre el 10 y el 20 por ciento más allá del presupuesto cotizado y hacer a los constructores dos preguntas clave: qué harán si los precios aumentan durante el trabajo y cuál es su proceso en caso de cambios o variaciones de precios.
“Si el constructor no lo tiene claro, aléjese”, dijo.
“Si son muy claros, pueden demostrar un proceso e incluso hablar con algunos de sus clientes, y luego seguir adelante porque sólo será más caro dentro de 12 meses”.
