New Delhi, le 30 mars : Les salaires médians des cadres supérieurs en Inde ont augmenté de 5 % sur un an pour atteindre environ Rs 10,5 crore au cours de l’exercice 26, marquant la hausse la plus lente depuis la pandémie de COVID-19, selon un nouveau rapport. Un rapport de Deloitte Inde indique que cette augmentation irrégulière est due à un ralentissement du marché, qui a réduit le coût de la rémunération, un élément majeur de l’augmentation des salaires. Le cabinet de conseil aux entreprises a constaté que près d’un tiers de la rémunération des PDG est liée à des attributions d’actions, ce qui rend la rémunération plus probable en raison de la sous-performance des marchés boursiers au cours des 12 à 18 derniers mois.
L’augmentation du salaire des Chief Experience Officers (CXO) a commencé entre 4 et 10 pour cent, tandis que les directeurs financiers constatent des gains importants compte tenu de la réduction importante, de l’accent mis sur l’efficacité financière et de l’augmentation de la responsabilité des équipes et de la responsabilité directe envers les propriétaires. Le salaire médian des directeurs financiers indiens s’élevait à environ Rs 4,5 crore, selon le rapport. En outre, la société a déclaré que le rôle clé du numérique se développe en tant que rôle CXO et que les évaluations des performances CXO restent strictes en Inde. « Les décisions de rémunération des CXO en Inde ont fait preuve d’une grande maturité. Le PDG de Meta soutient le changement « AI-Native », les équipes de conception fixent des objectifs d’IA de 75 % dans un contexte de réduction des effectifs.
La volatilité des marchés et les risques de baisse se sont récemment accrus dans un contexte de risques mondiaux croissants. Nous ne nous attendons pas à des réactions instinctives de la part des commissions, et elles sont susceptibles de changer en fonction des tendances nationales et internationales », a déclaré Anandorup Ghose, associé chez Deloitte Inde. Le PDG de OnePlus Inde, Robin Liu, démissionne au milieu d’une grande restructuration mondiale et quitte la Chine : rapport
Cela permet aux organisations d’aligner leurs stratégies commerciales à long terme et leurs stratégies de rémunération tout en continuant à se concentrer sur la responsabilité », indique le rapport. Au lieu d’avoir une approche unique en matière d’attribution d’actions, les comités de rémunération et les CHRO ont de plus en plus recours à des plans d’incitation à long terme pour différents groupes d’employés, ce qui reflète un changement majeur dans les stratégies de rémunération d’India Inc.
(L’histoire ci-dessus a été publiée pour la première fois sur NEWLY le 30 mars 2026 à 12 h 39 IST. Pour plus d’informations sur la politique, le monde, les sports, le divertissement et le style de vie, visitez notre site Web Latestly.com).
