Aunque el Día Mundial de la Cuántica ya pasó, es un momento valioso para hacer una pausa y reflexionar sobre los acontecimientos recientes y la dinámica cambiante del mercado.
En los últimos meses, hemos visto varios anuncios de SPAC, avances en la teoría de corrección de errores, demostraciones de casos de uso y anuncios de nuevos programas gubernamentales.
Cofundador y director ejecutivo de IQM Quantum Computers.
Desarrollo de tecnología
En general, el sector ha desarrollado tecnologías, capacidades de fabricación y modelos de negocio para respaldar la creciente demanda de computadoras cuánticas. En estos primeros días de la industria, la verdadera propiedad y los modelos de ecosistemas serán impulsores clave hacia la ventaja cuántica.
Es por eso que las decisiones que tomen ahora las instituciones, los gobiernos y las empresas como la nuestra determinarán si la computación cuántica alcanza su verdadero potencial o crea otro año de espectáculo impresionante.
Toda tecnología transformadora pasa por la misma desafiante etapa intermedia. La tecnología funciona en el laboratorio de ciencias. Los papeles son impresionantes. La hoja de ruta del producto parece creíble. Pero la brecha entre lo que aparece y lo establecido sigue siendo amplia.
Llevamos años en esa etapa de la computación cuántica. Y la razón honesta por la que continúa no es sólo el hardware o los algoritmos. El hardware está mejorando y los algoritmos son cada vez más eficientes. Una razón de peso es que la industria aún no se ha puesto de acuerdo sobre lo que significa alcanzar realmente una ventaja cuántica.
Nos centramos demasiado en el recuento de qubits, la confiabilidad y la conectividad e ignoramos cuestiones clave como el modelo de adopción, la propiedad y la implementación. Si los clientes quieren resolver problemas del mundo real, deben poder integrar nuevas tecnologías en sus flujos de trabajo y pilas de tecnología existentes.
Esto es más importante que lograr un hito de qubit específico. Pero no todos los modelos de negocio le permiten integrar completamente una nueva tecnología en su flujo de trabajo.
La solución no es sólo la tecnología. Es el modelo.
Acceso a la nube
Un modelo comercial ampliamente utilizado en la computación cuántica hoy en día es el acceso a servicios en la nube. Paga para ejecutar trabajos en el hardware de su propiedad, al que se accede de forma remota, a un costo que aumenta con el uso. Este modelo tiene un propósito práctico: permite una adopción temprana sin experimentación, pruebas de algoritmos ni compromiso de capital. Esto es realmente valioso y lo apoyamos porque reduce la barrera de entrada para la adopción cuántica temprana. También es esencial para el aprendizaje cuántico, un tema que me interesa mucho.
Pero el acceso a la nube es un punto de entrada, no un destino. Y no se trata sólo de una discusión sobre dónde se encuentra hoy la computación cuántica. Discute sobre hacia dónde se dirige. Incluso a medida que la tecnología madure, e incluso con la llegada de los sistemas tolerantes a fallas, las organizaciones más serias querrán ejecutar sus cargas de trabajo más sensibles y estratégicamente importantes en la infraestructura de TI que controlan. Propiedad intelectual, protección de datos, cumplimiento normativo, poder soberano: estas consideraciones no desaparecen a medida que el hardware mejora. En todo caso, se estresan más a medida que el cuanto se vuelve más fuerte.
Piense en cómo escala Internet. Los protocolos que lo componían, TCP/IP sobre todo, eran estándares abiertos. No propiedad. No controlado por ningún proveedor único. Esta apertura creó las condiciones para un ecosistema en el que cualquiera podía construir sobre él y ninguna organización podía capturar todo el valor o determinar a quién se le permitía participar. Internet no tuvo éxito porque una empresa alquiló el acceso a la red. Ha tenido éxito porque la red se ha convertido en una infraestructura que las organizaciones pueden poseer, operar y construir de forma independiente.
La computación cuántica se acerca a la misma bifurcación en el camino. La cuestión que ahora deciden un conjunto de laboratorios nacionales, centros de supercomputación y, lo más importante, clientes empresariales es si la Internet cuántica sigue ese modelo o uno completamente diferente.
¿Quién paga el precio de una adopción lenta? ¡Todos!
La importancia de la propiedad
Cuando las organizaciones solo tienen acceso a la nube y nunca se vuelven propietarias, no suceden varias cosas: no desarrollan experiencia interna. No desarrollan capacidades operativas para ejecutar cargas de trabajo con baja latencia. No crean el circuito de retroalimentación entre el hardware y las aplicaciones que impulsa el progreso real. Y dependen del tiempo de actividad, los precios y el interés continuo del proveedor en brindarles servicio.
El resultado es que la absorción cuántica parece amplia pero superficial. Muchas organizaciones han realizado experimentos. Pocas personas han desarrollado poder. Y el costo de esa brecha no es abstracto. Los plazos para el descubrimiento de fármacos son más largos de lo que deberían ser. La optimización de la cadena de suministro sigue siendo aproximada más que precisa. El modelado de la red energética está computacionalmente limitado precisamente en el momento en que las transferencias de energía le exigen más. Estos no son problemas futuros. Existen y la computación cuántica es una de las herramientas más convincentes que tenemos para abordarlos a escala. Cada año que la adopción se estanca es un año en el que esos problemas se agravan.
Este patrón es bien conocido en otros ciclos tecnológicos profundos. Las primeras computadoras industriales funcionaban con modelos de tiempo compartido. Reservaste tiempo en una computadora central que no era de tu propiedad. Esto funcionó, hasta que las organizaciones se dieron cuenta de que la propiedad de la informática les otorgaba poderes fundamentalmente diferentes: control sobre sus datos, la capacidad de personalizarlos y la compleja ventaja de desarrollar conocimiento institucional a lo largo del tiempo. La transición del tiempo compartido a la infraestructura propia no fue sólo una decisión de adquisición. Esto es lo que hizo de la informática una verdadera industria.
Creemos que Quantum se encuentra en ese punto de inflexión.
Dueño de la máquina. Sea dueño de los resultados. Crea un ecosistema.
Creemos en la construcción de computadoras cuánticas de pila completa para entornos de supercomputación. Los sistemas cuánticos locales, donde el hardware se encuentra en las instalaciones del cliente, se ejecuta en su infraestructura y opera bajo su control, permiten que la computación cuántica se convierta en una parte operativa permanente de las capacidades tecnológicas de una organización. A esto lo llamamos cuanto de producción. Porque no refleja ningún servicio remoto al que usted se suscriba, sino la infraestructura que controla con la seguridad, la latencia y el control soberano que requieren las organizaciones críticas hoy y mucho después de que la tecnología alcance su máximo potencial.
El full-stack es importante aquí. Los clientes necesitan un socio, una estructura de responsabilidad, una relación de soporte y una conversación sobre la hoja de ruta.
La integración vertical significa resiliencia de la cadena de suministro. El hardware cuántico se basa en componentes especializados, procesos de fabricación especializados y materiales que no están ampliamente disponibles. Las empresas que dependen de proveedores externos de chips heredan los cuellos de botella, los plazos de entrega y las prioridades estratégicas de esos proveedores. Esto significa que la fabricación patentada de chips también es importante. Esto brinda a los clientes un camino más predecible para la entrega, las actualizaciones y la evolución del sistema a largo plazo, lo cual es crucial cuando se desarrolla una capacidad en lugar de una ejecución de prueba.
Lo que también es importante es codiseñar sistemas con los clientes desde el principio, alineando la arquitectura del hardware con las cargas de trabajo que necesitan ejecutar. Estos sistemas permiten a los clientes construir sus propias soluciones y ecosistemas a su alrededor.
Una marea creciente levanta a todos los barcos. Pretendemos ser la marea.
La segunda cosa que creemos, con la misma firmeza, es que ninguna empresa puede construir la industria cuántica por sí sola. La pregunta es si las organizaciones en el centro del campo actúan como plataformas o guardianes. Tomamos una decisión clara de proporcionar plataformas y habilitar ecosistemas a nuestro alrededor y a nuestros clientes.
Creemos que el ecosistema cuántico crece más rápido cuando se comparten sus cimientos y que, en última instancia, un ecosistema más amplio crea más demanda para lo que creamos, no menos. La evidencia respalda esto. En Finlandia, el ecosistema cuántico ha pasado de una empresa en 2018 a once en 2024. La financiación externa vinculada al ecosistema ha crecido de cero a cientos de millones de dólares durante el mismo período.
En Baviera surgió un patrón similar: más empresas, más empleados, más capital, más actividad que en regiones comparables donde el desarrollo cuántico es más cerrado. Los sistemas cuánticos locales actúan como semillas. Atraen a desarrolladores de software, investigadores de algoritmos y empresas de aplicaciones. Forman ingenieros según lo exige la industria. Crean bucles de retroalimentación que aceleran el desarrollo de hardware.
Los estándares y herramientas abiertos amplían la adopción al permitir el uso práctico, una mayor capacidad y un control total sobre la infraestructura cuántica. Así, la computación cuántica pasa de la investigación especializada a capacidades industriales de propósito general.
Lo que esto significa para la humanidad, no sólo para el arte
Soy físico. Empecé a emprender no a través de la escuela de negocios, sino a través de la ciencia. Y creo que mi formación científica es cómo veo lo que estamos construyendo y por qué es importante fuera del ámbito comercial.
Hay algunos problemas que las computadoras clásicas nunca resolverán. No porque no hayamos trabajado lo suficiente, sino porque la complejidad computacional de algunos problemas aumenta de una manera que los hace estructuralmente complejos en el hardware clásico.
Simulación molecular para el descubrimiento de fármacos. Optimización a escala industrial en suministro, energía y finanzas. Diseño de materiales para baterías y semiconductores de próxima generación. Se trata de problemas en los que un progreso significativo puede reducir el sufrimiento humano, reducir el consumo de energía y acelerar los descubrimientos científicos en formas que se agravarán a lo largo de décadas.
La computación cuántica es la forma más prometedora de hacer que esos problemas sean manejables. Las matemáticas son claras. Lo que sigue siendo difícil es la ingeniería, el despliegue y el desarrollo del ecosistema necesario para convertir ese potencial matemático en una realidad funcional. La cantidad de producción no es sólo una buena estrategia empresarial. Es el modelo que puede crear la amplitud de implementación que hace posibles esas amplias aplicaciones.
También hay una dimensión de talento que no recibe suficiente atención. Actualmente hay escasez de físicos e ingenieros cuánticos. El hardware real de la organización educa a la próxima generación. No se puede crear una fuerza laboral cuántica únicamente con el acceso a la nube. Necesita sistemas en laboratorios, universidades e instalaciones nacionales, operados por personas que desarrollen habilidades prácticas reales. Cada sistema que proporcionamos, en ese sentido, también requiere una inversión en capital humano para aprovechar el potencial del campo.
que hemos construido. ¿Qué viene después?
El hardware cuántico sigue siendo técnicamente frágil. El camino hacia sistemas tolerantes a fallas a escala es largo. No tengo ningún interés en fingir lo contrario.
Pero tengo confianza en la dirección. La era cuántica no comienza cuando la tecnología está en pleno funcionamiento en el laboratorio. Comienza cuando la organización lo posee, lo gestiona y lo crea. Eso es lo que significa la producción cuántica y eso es un progreso mensurable.
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